借助采购系统，降低采购成本的6种策略1、选择供应商策略采购选择供应商的一般包括这几个步骤，即首先建立专家评估小组，由专家评估小组明确供应商的选择范围，然后建立指标体系，针对每一项进行评估，再进行综合评分之后确定选择哪家供应商。
借助采购系统，降低采购成本的6种策略1、选择供应商策略采购选择供应商的一般包括这几个步骤，即首先建立专家评估小组，由专家评估小组明确供应商的选择范围，然后建立指标体系，针对每一项进行评估，再进行综合评分之后确定选择哪家供应商。
2、物料品质策略所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用需求目的物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性、流行性约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。
3、采购价格策略采购价格是影响企业利润最直接的因素，而采购价格又受供应商成本，采购产品的的供求关系，采购产品规格与品质，采购数量等方面的影响如需降低采购价格，可以从对供应商的选择，采购产品是否具有可替代性，采购过程的标准化管理，合理的选择采购方式等方面，有针对性的进行。
4、采购时间策略采购时间是采购过程所花费的时间，一般包括订单处理时间，供应商生产时间，装卸时间，运输时间，检验和入库等所花的时间合理的做好采购时间安排，就可以有效的节省时间，提高采购工作效率5、采购批量策略。
采购物资价值可以分为高、中、低三种企业的流动资金收库存占用资金影响，而库存资金被占用情况受库存物资价值的影响，因此针对不同价值的采购物资，所采用的采购策略也不同价值越高的物资出现积压，被库存所占用的资金就会越大，对企业流动资金的影响就越大，价值越低，则影响就越小。
所以对于高价值的物资，可以采购按需订货的原则，中价值的物资可以采用小批量采购原则，低价值物资采用固定批量的原则6、供应链模式的采购策略供应链模式下的采购是基于需求的采购，是供应商主动的合作型采购，将传统的库存采购转变成为订单采购;供应链中企业与供应商合作，使采供双方从一般的买卖关系，转变成为转变成具有战略性的合作伙伴关系，互相协调，相互支持和配合;供应模式的采购可以实现将大批量少批次的采购，变成小批量多批次的采购。
以上几种常见采购策略的介绍，分别是从供应商选择，物料品质，采购价格，采购时间，批量采购和供应链公司这几个方面来说的，采购人员要做采购策略，可以从这些方面入手当然，每个公司有各自的不同情况，采购人可以从自身的公司具体情况出发制定适合自家公司的采购策略。
采购系统将市场交易与系统管理相结合，为采购商与供应商构建一个互惠互利的采购供应链生态圈，满足企业市场寻源与业务管理双重需求熵易采购系统涵盖询价系统，招标系统，竞价系统，商城直购系统等SaaS系统，可实现采购寻源，目录管理，评标比价，交易协同，合同管理，供应商管理等功能，满足企业各种采购场景的应用。
