所以，如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系同样是企业必须认真面对的问题。那么，采购与供应商管理，这两者之间究竟有着怎样的区别与相同点呢?
所以，如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系同样是企业必须认真面对的问题。那么，采购与供应商管理，这两者之间究竟有着怎样的区别与相同点呢?
一、采购与供应商管理的概念不同采购指的是企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动也就是说，是个人或单位在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
而供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制二、采购与供应商管理的作用不同概念不同的情形下，两者的作用自然也不同采购的作用主要是为了获取产品或服务，供应商管理则是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
一般来说，供应商管理包括的内容有供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，以及最终供应商的选择
三、采购与供应商管理的模式不同采购与供应商管理的模式不同采购常见的形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式但在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。
四、采购与供应商管理的联系采购和供应商管理之间的相同点是，对于企业来说，这两者都非常重要因为，对外采购是产品生产前十分重要的一个环节，诸如等待的浪费、库存的浪费都是由于对采购工作的管理不当而造成的，因此对采购部门加强管理是优化供应链管理的首要任务。
同时，若采购部门对于供应商的管理工作做得好不好，将直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的为更好的实现采购和供应商管理，成功打造智能供应链管理平台，整合供应链全流程，推动实施各业务模块建设方是上策。
采购管理系统以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想，推进企业采购变革，使企业既保持采购业务的专业化、可管控能力，又允许企业充分发挥贴切业务需求的灵活性，提升企业的价值链协作能力，优化对客户的服务水平。
提供包括需求管理，采购计划，采购寻源，采购执行，供应商协同对账和发票处理的采购全生命周期管理的一体化解决方案通过对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，帮助企业管理切实有效降低了成本，大幅提升了利润。
