为什么那么多 ERP 实施失败这是由于公司缺乏明确的目标，选择了错误的合作伙伴/系统以及其他一系列原因。如果您在开始实施之前难以确定一些弱点，请咨询您的合作伙伴或寻找其他合作伙伴提供帮助。
为什么那么多 ERP 实施失败这是由于公司缺乏明确的目标，选择了错误的合作伙伴/系统以及其他一系列原因。如果您在开始实施之前难以确定一些弱点，请咨询您的合作伙伴或寻找其他合作伙伴提供帮助。
如何做出正确的ERP决策第 1 步：认识到成本节约首先，这一切都始于认识到选择正确实施的ERP系统可以节省大量成本如果您进入流程时认为 ERP 系统将成为一个会导致比它解决的操作问题更多的操作问题的资金坑，那么您就是在为您的公司设置一个自我实现的预言。
集中流程有真正的好处，并且可以节省大量成本我们在客户身上一次又一次地看到它第 2 步：识别机会接下来，您需要确定公司中哪些机会可以从 ERP 系统中获得最大收益如果您的公司有仓储和运输需求，ERP 系统可以提高准时交货率。
更多的准时交货意味着更多的回头客更多的业务意味着您的利润增长第 3 步：慢慢来选择系统和合作伙伴最关键的一步是花时间选择 ERP 系统并选择实施合作伙伴当涉及到类似的实施时，真正的合作伙伴应该是信息的源泉，但更好的是，他们应该知道没有两个实施是相同的。
可以根据前面步骤中确定的需求和机会为每个企业定制 ERP 系统最重要的是：不要急于完成这一步选择您的 ERP 系统和合作伙伴不应仓促行事慢慢来，因为 ERP 实施是一项艰巨的任务你想确保你的目标与你正在做出的重大选择的目标一致。
2013 年，惊人的 33% 的决策者在购买 ERP 系统之前没有对其进行演示不要成为那些统计数据中的一员第 4 步：知道如何避免失败的实施选择过程结束后，就该知道如何避免实施失败了第 5 步：了解 ERP 的未来发展方向。
在扣动扳机之前，了解 ERP 的未来发展方向非常重要。ERP 系统的趋势将变得更加“现代”。
什么是“现代”ERP 系统——ERP系统它意味着一个 ERP 系统可以灵活地适应当今世界使用的系统和设备您需要一个可以在台式机、笔记本电脑、内部部署、外部部署和智能手机/平板电脑上运行的系统虽然您应该了解这一步，但看看您是否可以将您的任何 ERP 系统迁移到云中以“面向未来”您的系统。
ERP系统集协同管理、客户管理、采购管理、销售管理、库存管理、仓库管理、财务管理为一体，它提供了高效运行所有日常业务运营所必需的自动化、集成和智能组织的大部分或全部数据都驻留在 ERP 系统中，以提供跨企业的单一事实来源。
