现代企业利用信息化手段对采购活动行为进行管理已然成为一种趋势。它能够让企业规范好采购工作的组织实施，建立企业责权利分明的管理体系，提高经济效益与采购的质量，提升核心竞争力。
现代企业利用信息化手段对采购活动行为进行管理已然成为一种趋势。它能够让企业规范好采购工作的组织实施，建立企业责权利分明的管理体系，提高经济效益与采购的质量，提升核心竞争力。
电子采购系统介绍电子采购系统全流程采购预算、采购编制管理、采购平台审批、采购网站业务报表、网上竞价于一体的专业服务，开发的电子采购管理系统可灵活的选择招投标、产品询价、行业竞价等多样化的采购方式，提高企业采购平台效率，降低企业采购管理成本。
随着国内外对于企业采购与供应链管理的水平、方法重视，企业供应商采购管理系统在其中起到了相当大的积极作用!
电子采购系统功能作用1、供应链电子采购可以通过有效的成本管理来降低成本，而不损害盈利能力通过采购商品、适当的处理，以及在供应链管理中增加价值2、供应链中基于价值的电子采购依赖于价值的创造，而不是传统的成本节约效率目标，采购被视为为组织增加价值的战略贡献，因为只有少数贡献，可能会看到价值采购实际上可以为组织增加价值，以填补传统的采购增值战略概念影响供应链增值的空白。
3、在供应链中，采购的角色一直在演变，增加了其在组织中的战略重要性作为一种支持性功能，它影响了组织的底线、采购绩效、成本降低、节约，因为它们被认为是价值-在采购过程中产生的额外节省，从而拓宽了采购的视野，将其作为供应链中经济和无形方面价值的战略贡献。
4、在供应链中，电子采购作为一种增值来源，以投入的资本衡量，以合同的形式进行沟通，这可以通过改善部门之间的关系、干预来增加组织、产品的价值与内部客户、供应商一起，不一定会直接降低材料采购成本，但有可能提高组织绩效。
5、有效管理电子采购活动以降低交易成本，将有助于降低库存管理的成本，以最小化采购持有成本，将降低供应链中的成本;有效的合同谈判管理以降低投入成本与使用部门的有效沟通以加强规范以有效满足业务需求，降低供应链成本，选择管理供应以提高投入质量，同时提高产出质量，同时消除供应链中的浪费。
电子采购管理系统包括电子招标、电子采购、供应商管理、订单管理、电子发票、电子支付和合同管理，为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台，帮助企业实现电子化、信息化采购流程。
