采购流程自动化 采购管理系统的五个好处

降低采购成本企业可以大大降低采购成本和材料成本企业可以通过互联网在线订购，这大大降低了文件处理、信息收集、通信等耗时的交易程序，从而降低了交易成本例如，极牛供应链公司采用采购管理系统后，订单处理时间由3天减为1小时，采购订单处理成本由120美元减为40美元。

此外，电子采购还支持企业集中相同或类似的采购需求，以增加采购量，从而获得批量折扣根据美国供应管理协会的估计，仅此一项企业就可以节约15-25%的采购成本支出

扩大交易范围一方面，电子拍卖和电子市场的发展扩大了卖家的销售机会，另一方面，买家可以找到有特殊要求的商品和新供应商;同时，由于市场中介机构的原因，一些中小企业也联合起来讨价还价比较有名的是Covisint，它用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和雷诺–联合电子市场由尼桑发起，资本达到2500亿美元，供应商6万家。

Covisint估计每辆车的成本可以降低14%提高了速度和效率采购管理系统通过标准化设计自动化所有采购流程，消除多余的采购环节，从而降低企业的错误率和订单处理时间3M使用采购管理系统后，订单处理时间从3天减少到1小时，订单返工等错误几乎完全消除。

向战略供应管理转移在采购管理体系的支持下，采购人员可以摆脱以往日常非增值采购活动的束缚，跨越功能边界和公司边界，成为战略资源获取行为战略供应管理主要包括环境监测、综合供应战略、商品战略、信息管理、公司战略规划、战略采购、战略供应联盟、供应网络、社会责任与理解、关键供应行业等10项战略活动。

信息共享包括供应商在内的相关部门可以共享信息，不仅可以共享当前的信息，还可以共享过去的信息。这已经成为企业内不同部门的协调，历史交易档案的查询，供应商绩效的监控。这些都是传统采购模式无法比拟的优势。

采购管理系统深度赋能中小企业采购数字化能力，有效帮助企业降低采购成本，提升市场采购议价力。秉承“好货低价，无忧服务”的品牌理念，助力更多企业突破采购壁垒、降本增效。