采购流程包括以下这些内容采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款采购流程的5个主要步骤1、接受采购任务可以说，接受采购任务是一项采购业务开始的任务来源。
采购流程包括以下这些内容采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款采购流程的5个主要步骤1、接受采购任务可以说，接受采购任务是一项采购业务开始的任务来源。
通常情况下，企业内的各个部门会把采购任务报到采购部，采购部把所要采购的物资予以汇总，再将采购任务分配给各位采购职员并下达相应的采购任务单有时，采购部还会主动根据企业的生产经营与销售情况，主动提出各种物资的采购计划，并交由企业各部门以及企业领导核实后，形成采购任务。
本步骤主要解决了“为什么采购”的问题
2、制订采购计划采购人员在接到采购任务后，要制订出具体的工作计划具体来说，采购人员要对所采购的物资进行市场调查，包括对产品价格、规格、供应商等因素进行调查分析，从而确定采购方式、采购时间，以及货物运输方法、货款支付方法等。
本步骤主要从宏观上解决了“怎么做采购”的问题3、提出采购需求这里的采购需求，主要包括三个方面：一是对采购的产品做出清晰而准确的规定，同时也有助于供应商准确地理解;二是详细地制定产品的检验程序和规范;三是形成完整的采购文件，如采购合同、产品标准、技术协议等资料。
总的来说，本步骤主要解决了“采购物品要达到什么样的标准”以及相关采购文件的问题4、选择供应商每个企业都会处于一定的供应链之中对于企业本身供应链中处于合作关系的供应商，采购人员可以将采购信息直接发给对方;对于非供应链中的供应商，采购人员可以通过信息搜集，选择质量好、价格低、交货及时、服务周到的供应商予以合作。
本步骤主要解决了“从哪个供应商处进行采购”的问题5、谈判与签订合同在选择了意向供应商后，采购人员还要与供应商进行反复谈判，讨论价格、质量、货期、售后服务等合作条件，最后以合同的形式将这些条件规定下来，从而形成采购合同。
供需双方签订采购合同意味着供需双方正式进入采购合作程序与过去的流程相比，采购已经成为一个企业不可缺少的长期战略但随着采购流程越来越复杂化，有很多企业便纷纷采用现代的采购软件来简化杂乱的采购流程并保持透明化。
使用像SRM一样可靠的采购管理软件，便能有效的简化采购流程将加快采购效率，可以更好地控制并监视采购生命周期的每个阶段以高效的SRM采购管理系统为例，可以实现以下好处：1、供应链管理2、供应商关系管理。
3、财务报告、预测和审计4、合同管理5、为流程注入透明度6、保持过程准确和一致
虽然企业有不同的采购需求和不同的采购过程，但选择现代自动化的采购管理软件以此来加快采购流程，便大大的节省了时间和资源。
