供应商关系管理SRM介绍供应商关系管理(Supplier Relationship Management)简称SRM，供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM客户关系管理系统是用来改善与客户关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
供应商关系管理SRM介绍供应商关系管理(Supplier Relationship Management)简称SRM，供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM客户关系管理系统是用来改善与客户关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
SRM系统旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式;同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术。
它将先进的供应商管理系统、采购系统等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
供应商关系管理的内容包括1、需求分析准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。
2、供应商的分类与选择应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商;战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商;大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
3、与供应商建立合作关系确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：首先，与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识，并记录在案。
其次，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用最后，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标4、与供应商谈判和采购根据前面各步骤的工作可以与供应商通过谈判达成协议。
供应商关系管理能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用5、供应商绩效评估供应商绩效评估是整个供应商关系管理的重要环节它既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础。
供应商关系管理的意义良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益起到了巨大的推动作用实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力，更大程度地满足顾客的需要，为顾客创造价值。
为了在竞争中立于不败之地，越来越多的生产企业，都在通过科学的供应商关系管理来获得在国际市场领先的竞争优势具体说来，供应商关系管理的优势主要包含以下几个方面：(1)降低成本企业从供应商推荐材料的使用方面，可以获得很多成本的降低;另外通过与供应商良好的沟通可以降低产品开发成本、质量成本、交易成本、售后服务成本等。
据有关资料表明，运行供应商关系管理的解决方案可使企业采购成本削减20%(2)减少风险企业及时、安全地获得关键性原材料，可以降低企业及供应链中的潜在供应风险和不确定性通过开展供应商关系管理，企业可通过供应商开发新的产品、技术，从而降低其未知技术领域的风险;同时供应商的资产投资专用于双方合作领域，企业的投资风险也将得以降低。
(3)规模经济在某些领域，采购方企业研究开发的庞大费用使其望而却步，企业无法单独承担起开发和生产的全过程，采购方可以通过把没有能力投资的部分技术转包给专业供应商，这样在可以加强供应商力量的同时，通过合理分配技术投资任务，专注于开发核心技术，在其核心领域追求卓越从而达到规模经济的效果。
(4)互补技术和专利与供应商共同研究开发，企业问技术人员的相互协作，使双方的技术和发明专利互补应用于生产这种思路使得采购企业和供应商联手进行技术创新成为可能，可以协助企业比竞争对手更快、更早地向市场推出新产品。
(5)提高客户满意度。供应商关系管理，使企业产品质量、交货时间，供货准时率等方面得到了很大程度地改善，从而大大提高了顾客的满意度和忠诚度。
以上是关于供应商关系管理的内容介绍供应商关系管理是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现”双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程SCM供应链管理系统提供专业一体化解决方案，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
