之前发过一篇供应商管理的干货文章，然后就有源源不断的小伙伴来求文中提到的一份“供应商管理手册”。
之前发过一篇供应商管理的干货文章，然后就有源源不断的小伙伴来求文中提到的一份“供应商管理手册”。
看的出来大家对于供应商管理资料的需求很多，所以特意整理了一份超全的供应商管理资料包，一共1000+资料，全部分享给大家！
共整理了1000+资料，领取方式：
https://t6ixa9nyl6.jiandaoyun.com/sharedoc
利用网上谷歌、百度、阿里、行业门户、B2B等网站搜索要采购产品的供应商，从中检索出和采购条件大体吻合的工厂或贸易公司。
常用搜索网站：百度、Google、搜狗、360搜索、Quark
常见供应商网站：1688、慧聪网、中国制造、百卓采购网、中国供应商网、千里马招标网
政府网站通过国内工商局等政府网站，查看供应商的网站介绍、营业执照等信息，初步进行沟通询价，最终确定几家价格产品都算合适的供应商。
有网友整理出了详细的政府网站，我把链接放在这里，大家可以收藏：主要政府网站
通过朋友或相关专业人士推荐及介绍门户网站，检测公司网站和网络排名，评估供应商的实力和规模，选择合适的供应商。
官方协会组织公布的活动公示或资讯通知举例：想找到品质有保证的A物料供应商。
做法：搜索官方该品类行业协会公布过的生产厂家，找到离自己最近的几个企业通过官网获取联系方式，最后联系并沟通需求产品及其报价。
这些公司是接受政府部门和民众检验，而且企业的生产规模和产品品质都被认可，比采购自己在阿里或者其他网络上大海捞针寻找后还不知道对方到底可信不可信要好得多。
与销售沟通通过进一步和目标供应商销售们的沟通，试探销售态度，锁定沟通过程中出现的一些问题，将供应商名单缩小供应商名单。
实地勘察如果金额大的话，也可到工厂实地勘查所需的样品，考核供应商的资质，最终确定供应商。
一般官网上公布的价格，仅仅只是参考价，在和销售人员进行1对1沟通后，往往可以有一定幅度的降价空间。
在询价的过程中，要本着业务本身的需求出发，不要盲目购买不适用于本阶段的功能和服务。例如，如果人工客服能满足需求，就不需要花大价钱引入机器人了。
（来源：简道云）
