忽视企业的差异性、迷信成功案例。选择一款优质的ERP系统，对于企业ERP系统实施项目的成功至关重要，那么，企业的ERP选型应当关注哪些方面呢?
忽视企业的差异性、迷信成功案例。选择一款优质的ERP系统，对于企业ERP系统实施项目的成功至关重要，那么，企业的ERP选型应当关注哪些方面呢?
我国企业管理趋向信息化、数字化其中越来越多企业选择并且应用ERP系统来经营管理其业务流程其主要功能是对企业资源(包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源)进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。
ERP选型方法和流程1、产品的适用性不断发展和变革是大型企业的主要特点，因此ERP产品必须能够在满足他们当前业务应用的同时，能够兼顾未来发展，可以实现一体化管理，这是大型企业选择ERP时的首要关注点比如业务的拓展，用户关心的是当现行业务获得满足以后，未来业务发展了，发生了多样性的变化，那ERP产品是否仍然适用?此时，如何保护现有的投资，而不是不断采购新的ERP产品来适用当前的业务，或完全推翻先前的系统，重新部署实施。
2、产品的延展性大型企业希望ERP能向供应链的两端延伸，上游能够连接SRM系统，下游能够连接CRM系统另外，在企业内部深化应用时，又可以连接SCM、PLM和MES系统等国内的ERP在这一块做得不错，它的一体化管理系统在研发的时候已经把用户眼前和未来的需求考虑进去，系统自身就带有CRM、PM等管理模块，延展性很强。
另外，系统还提供了多个集成管理接口，为企业系统的延展提供了便利
3、系统的集成性大型企业非常担心异构系统会极大增加系统的使用成本，因此关心ERP系统集成性、数据的一致性和业务的完整性他们希望多系统构成的应用平台也能够像一个系统那样平稳、透明4、系统的稳定性大型企业对ERP系统稳定性的要求包括两个层面，一是ERP厂商的稳定性，产品能被有计划不断升级完善，可以得到厂商持续的技术支持。
二是产品的稳定性曾有许多ERP厂商因自身发展等原因被收购了，而已有的产品不会再进一步开发，他们的用户被迫面临这样的选择，要么更换新的ERP产品，要么在缺乏支持的情况下坚持使用被淘汰的产品选择前者，则需要增加一份支出，而选择后者的话会出现一系列的系统问题，甚至可以严重影响公司利益，因此都将会把企业推上绝路。
5、ERP软件产品的成熟度这可以从软件供应商的发展历史、客户数量数、客户类型方面进行评估，最好用公司现有业务数据让供应商进行产品演示，以考察软件的适用度和稳定性。
6、ERP售后服务在ERP实施完成结案后，软件供应商是否能够提供完善的售后服务也是需要考察和重视通常ERP售后服务主要包含：专家顾问咨询服务、技术顾问上门服务需对软件供应商提供服务的时间处理效率、服务质量、服务费用等问题进行考量，因软件供应商能否提供更好、更快的服务是企业的信息化良好运作的有效保证之一。
选择定制ERP也是个不错的选择，但成本和风险也相应最高!很多人看好定制ERP，这点没错，问题是没好好评估选择就启动定制ERP软件开发，好多企业就栽在这个上头!号称能开发ERP的软件公司多得不得了，但真正懂工厂逻辑、懂软件开发、有能力开发的又有多少?有时候选择一个定制开发的平台(比如低代码平台，拖拽可视化即可搭建个性化ERP)自己就能玩转企业管理系统的定制不更好?说实话，也不是非得要定制，结合自己的实际来才是最重要。
ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力随着信息技术的不断发展，企业信息化成为企业不可或缺的一环，而ERP作为必要手段，如何选择ERP软件，减少企业风险，是信息化建设过程中至关重要的事情。
