随着我国各行各业的飞速发展，人们对采购工作的意识也越来越强，各企业对采购工作也愈发关注采购工作中最基础的一项工作就是供应商管理但不少企业缺乏科学的供应商管理方式，致使企业采购效率和成果与预期偏差较大因此，企业应着重探究供应商管理工作，其中包含如何选择合适的供应商、如何进行绩效评价、如何进行供应商管理等工作，编制相应的制度和流程，对供应商进行规范管理，进而提升采购工作的效率，最终提升企业的经济效益。
随着我国各行各业的飞速发展，人们对采购工作的意识也越来越强，各企业对采购工作也愈发关注采购工作中最基础的一项工作就是供应商管理但不少企业缺乏科学的供应商管理方式，致使企业采购效率和成果与预期偏差较大因此，企业应着重探究供应商管理工作，其中包含如何选择合适的供应商、如何进行绩效评价、如何进行供应商管理等工作，编制相应的制度和流程，对供应商进行规范管理，进而提升采购工作的效率，最终提升企业的经济效益。
SRM供应商关系管理系统作用SRM供应商管理系统集采购、合同、订单、物流、委外、品质管理和智能分析为一体，为企业与供应商建立信息交互渠道，实现数据互通，提升交互效率，打造双赢局面达到优化企业采购成本、付款周期、库存周转率、营运资金占用以及生产周期的目的。
帮助企业提升供应链生态，强化企业自身的供应链竞争力供应商管理发展的主要阶段现如今，随着物流与采购经济的快速发展，供应商管理是伴随其出现的产物从以往的非合作性竞争到现如今的合作性竞争、再到合作与竞争并存供应商管理工作方式转换的过程大致可以分为以下三个阶段：。
第一、初期管理阶段初期管理阶段，采购方和供应商的关系是对立的，其关注的焦点就在于价格采购方对供应商的各项资料进行考核，就整体而言，双方合作的关系是暂时的，采购方可以随意更换供应商从而导致供应商的经济效益受损。
第二、供应商管理阶段该阶段的采购方与供应商开始建立合作管理，重视采购产品的质量，对供应商的数量进行控制，获取规模效应从而降低采购成本采购方和供应商统一对采购产品质量和成本进行有效的控制第三、战略协同阶段。
就该阶段而言，采购方与供应商已经建立长远的合作关系，达到业务与流程一体化的效果，同时将其融入企业发展战略当中，提升合作效率采购方与供应商具有相同的战略与政策，通过电子商务平台，实现信息资源共享，建立合作性的战略伙伴关系。
