企业数字化采购管理的价值1、物料价格成本的降低数字化采购能带来的直接好处是物料价格的下降，也有效避免了采购流程的不透明和不规范现象，相比原先，数字化使多家供应商集成到同一平台后，更加方便了用户和采购人员去进行比价，能够选择价格更低的供应商。
企业数字化采购管理的价值1、物料价格成本的降低数字化采购能带来的直接好处是物料价格的下降，也有效避免了采购流程的不透明和不规范现象，相比原先，数字化使多家供应商集成到同一平台后，更加方便了用户和采购人员去进行比价，能够选择价格更低的供应商。
2、采购管理的完善数字化采购通过建设管理和运营一体化的平台，可以将业务涉及部门、系统打通，围绕员工的工作场景和需求，实现业务流程的全覆盖，供应商与采购方在需求对接、订单履约、财务结算等全采购环节上完成端到端的协同，形成完整的管理链条、数据链条，智能化完成事前审批、事中监控、事后核查的业务全流程在线管控。
组织、系统间高效协同，进一步降低成本、提高效益3、透明化成本分析和节约通过分析和洞察，及时发现采购过程中的低效工作和价格变化，让采购成本分布和实时成本节约进度清晰地呈现给业务、采购、财务人员并提供出最优的采购成本优化方案。
4、核心数据的沉淀数字化和信息化的区别在于，通过沉淀商品数据、供应商数据、交易数据，能够为供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础供应商数据为供应商管理提供数据基础，可以针对供应商提供的商品质量、价格、服务、交付周期等多个维度进行分析，定期对供应商进行考核，鼓励嘉奖优质供应商，警告清退违规供应商;对供应商进行分层管理，优化供应链，提升供应链的稳定性和竞争力。
最后，值得一提的是，数字化采购不光可以帮企业降本，同样也可以帮企业“创收”企业内部采购平台可以成为新的业务增长点传统采购承接内部的采购需求，是“花钱的部门”目前一种新的模式是，将企业内部采购平台独立出来，通过整合平台的供应资源，提供给有采购需求的外部公司，从一个面向内部的采购工具，转化为对外的公开采购平台。
这种身份的转变，使得采购部门可以通过平台的运营，产生新的业务增长点，为企业创造新的营收和业务价值综合以上，数字化采购可以从多个方面帮助企业实现降低成本，提高采购效率，真正意义上实现企业采购的合规、透明、高效。
数字化采购已经越来越成为主流趋势，率先迈向数字化的企业，才能在未来的发展中抢得先机数字化采购管理系统，打造从供应商管理，到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理联系科技数字化顾问：020-88520693，为您的企业提供数字化采购转型参考建议。
