企业，从而实现既定的企业战略目标企业在进行某个项目时，会根据公司的经营状况和目标，做出一定的成本预测，即预算但由于预算规划的不确定性较高，预算的可实现性和可操作性也比较高对企业的成本和发展影响很大
企业，从而实现既定的企业战略目标企业在进行某个项目时，会根据公司的经营状况和目标，做出一定的成本预测，即预算但由于预算规划的不确定性较高，预算的可实现性和可操作性也比较高对企业的成本和发展影响很大
全面预算管理系统功能模块首先企业要知道什么是全面预算管理，全面预算管理，是利用预算对企业的财务进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与利润，以实现企业既定的战略目标。
而全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算01.业务预算业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。
02.专项预算专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算它包括资本支出预算和一次性专门业务预算03.财务预算财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
全面预算管理系统作用首先全面预算明确了企业的战略目标全面预算管理的实质是根据战略配置资源，其出发点和立足点都是要实现战略目标，因此，全面预算的基础和前提都是要有一个明确的战略目标预算不仅仅把公司战略和经营绩效联系起来，还将既定战略加以固化和量化，为最终实现公司的战略目标提供保障。
同时预算也是绩效考核的基础公司和各部门的绩效考核标准都需要科学的预算目标值做参考，而且管理者也能够依据预算实际的执行结果不断完善绩效考核体系，使考核结果更具有实际意义，让绩效考核真正发挥出评价与激励的作用。
全面预算还可以作为调度和分配资源的重要依据，因为其中的一些数据将会直接影响下一年度企业财务、实物、人力资源的发展规模全面预算能够根据其所显示的预算结果，初步揭露企业下一年度的预计经营状况，预测风险，因此可以预先实施一些风险控制的防范措施，使企业能够进一步的`避开风险或化解风险。
另外还可以预测全面预算体系中的有关企业收入、成本、费用等内容，再加以管理报告和绩效奖惩措施，就能够对下一年度的实际经营水平进行进一步的监控并作出决策如果公司的收入、成本费用与预算不相符时，企业决策者就能够马上根据管理报告中所涉及的问题采取必要的管理手段进行控制。
同时，利用收入与成本费用之间的配比关系，在收入水平不断增长的情况下，全面预算体系也为成本节约做出了比较精确的估算。
