第一个阶段：完善设备记录台账将所有的设备列出来弄成清单，明确使用科室的设备负责人，巡检工作分配给片区工程师，进行巡检、记录，每月汇总、保存这种过程比较简单，应付检查还行，但是到底可不可以真的起到作用，还值得商讨。
第一个阶段：完善设备记录台账将所有的设备列出来弄成清单，明确使用科室的设备负责人，巡检工作分配给片区工程师，进行巡检、记录，每月汇总、保存这种过程比较简单，应付检查还行，但是到底可不可以真的起到作用，还值得商讨。
工程师在巡检过程中，会由于所做的工作过于繁琐而不能清楚重点方向，最后变为例行公事，到场一问，签名了事，走过场，这样只会导致机器保养得不到保障，进而影响设备的使用寿命第二个阶段：实行巡检制度1.把每台设备需要做保养维护的内容列一清单，了解哪些可以由科室使用人员进行操作，哪些必须由工程师到场进行维护、保养;。
2.和科室使用人员沟通，对使用科室人员进行设备日常维护培训，定期给使用科室发放器械科自己编辑的设备使用、故障排除小常识刊物这样，可以把设备日常的普通维护保养交给科室使用人员去做3.在日常普通维护中，对所有重点设备采取色标管理：即对于正常使用的设备，用绿色色标标贴;对于故障或部分功能不正常的设备采用黄色色标标贴;报废设备用红色色标标贴。
4.设备月保养或者更大的维护保养，由器械科工程师来执行工程师在做巡检保养过程中，要根据每台设备的运行情况制定巡检保养计划，如每月的月保养做哪些设备，半年一次的大保养做哪些设备，且制定的巡检保养计划必须提前上交。
对于计划中的设备保养项目，必须在保养过程中拍摄照片和巡检记录一起存档要求把握重点，根据故障率制定巡检计划，找出容易损坏的医疗设备5.将急诊室、手术室、ICU、抢救室、影像科等科室作为巡检的重点另外，要对检验科的生化仪、血球计数仪、血气分析仪，以及手术室的内镜系统等，进行重点巡检，详细记录。
6.将巡检关注的重点和临床科室进行沟通，这一点非常重要比如说，对于抢救专用设备如呼吸机、中央监护系统，发现临床管理不到位，这时候就需要工程师多和她们沟通，督促她们把医疗专用设备的日常维护做到位7.由于手术室手术抢救设备比较集中，其使用维护直接关系到病人手术效果，需要特别派遣一名工程师专职巡检。
巡检员每天上午在手术室上班，小到氧气口检查，大到麻醉机保养，都要巡检此外，还要做好日保养、月保养、年保养，以便及时发现隐患，保证手术室各种仪器性能处于最佳状态8.与大型设备的原厂家保持联系，获得保养维护机器的技术支持。
这样，一方面，日常大部分故障通过厂家工程师的远程指导能够自己解决，为临床工作开展赢得时间;另一方面，紧要关头能够得到“随叫随到、手到病除”的紧急故障维修服务响应思考当前医院医疗设备故障很大一部分是由于巡检保养没到位引起的，因此，完善医疗设备巡检制度，是保证医疗设备完好及正常使用的重要手段。
在医疗设备巡检制度实施和不断完善过程中，笔者认为有几点非常重要1.要让临床操作人员养成在医疗设备使用前检查设备是否正常的习惯，并使之成为临床日常操作规范之一如呼吸机、麻醉机和高频电刀等，用前必须检查备机，只有确认设备功能正常，才能给病人使用;。
2.对于常见的因操作不正确引起的小故障，经过器械科工程师对临床的培训，让使用人员掌握简便的处理技能，对临床使用设备非常重要;3.医疗设备的色标管理大大减低了工程师日常巡检的工作量;4.定期检测是对医疗设备定期进行的维护、保养以及理化性能或功能的测试验证，需要借助于专门的检测仪器，由临床工程师配合计量完成并保存检测记录和粘贴检测标识，或进行详细记录。
5.对少量大型设备进行保修，同厂家签署保修合同也是必要的在医院与厂家有对等的谈判能力的条件下，合理地选择保修厂家和保修时机，成本可能比全部自修低，修理时间也可缩短并且原厂家具备例行巡检维护和业务培训能力，可以促进医院巡检工程师技术力量的提高。
6.在巡检过程中，要着重对使用年限较长的大型设备做重点检测通常这些设备的安全隐患比较大，随着使用年限不断增长，设备的元器件进一步老化，造成设备技术性能的下降，是设备频繁产生故障的主要因素在医疗设备报废之前更要进行重点检测。
7.加强对工程师的考核，这对提高医院医疗设备管理内涵同样重要。把握好以上几点，并将其落到实处，可有效减少医疗设备故障率，提高设备开机率和使用率，给医院带来效益的提升。
