其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。下面来了解一下项目进度管理软件吧!
项目进度管理软件的作用1、忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度2、计划与实际工作脱节当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。
其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。下面来了解一下项目进度管理软件吧!
项目进度管理软件的作用1、忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度2、计划与实际工作脱节当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。
大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况，导致项目进度与计划脱节。
项目进度管理软件3、项目负责人经验缺乏，管理不到位由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
项目进度管理软件的好处项目进度管理软件对进度把控更加精准!人对进度的管理，但靠人力，不是说不能管理好，只是这个过程会让人受不了，会丧失信心因为进度的复杂程度要远比我们的所见所听，再加上人的情绪容易受到影响，所以没有软件来的靠谱。
只要功能设定好以后，几乎不需要人为过多的参与，只需按照要求完相丰应操作，进度就会被软件监测，中间有什么异常情况，软件也会第一时间呈现出来，一目了然
