传统ERP产品是非常刚性的，希望企业在应用时尽可能的向其所包含的管理模式靠拢，而不管这种管理模式是否适合该企业。为了让企业接受其软件所包含的管理模式，软件商往往会搬出以往的所谓成功案例或所谓专业管理咨询机构的意见，来证明这些管理模式是如何的规范、如何的先进。其实，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性，不会呈现千篇一律的刚性特点。取得巨大成功的戴尔公司独树一帜的直销模式，就是一个很好的例 自主平台：ERP的第三次浪潮将至！
传统ERP产品是非常刚性的，希望企业在应用时尽可能的向其所包含的管理模式靠拢，而不管这种管理模式是否适合该企业。为了让企业接受其软件所包含的管理模式，软件商往往会搬出以往的所谓成功案例或所谓专业管理咨询机构的意见，来证明这些管理模式是如何的规范、如何的先进。其实，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性，不会呈现千篇一律的刚性特点。取得巨大成功的戴尔公司独树一帜的直销模式，就是一个很好的例证。 BPR的“异化”
BPR（企业业务流程重组）通过对企业的业务流程进行优化来帮助企业提高运营和管理效率，已成为ERP系统建设的一个重要内容和手段。然而，传统ERP厂商对企业进行BPR时，往往不是从企业的本质需求出发，而是为了更好的将其ERP产品中僵化的管理模式推销给企业。BPR已经异化为传统ERP厂商掩盖其产品僵化、不灵活的工具，一个典型的例证就是，针对同样的企业需求，不同ERP厂商给出的业务管理方案经常有较大的差异，而这些方案恰恰就是其ERP产品所固化的。 ERP的“神化”
ERP进入中国已有七八年时间，大多数中国企业都已将其信息化建设与ERP联系了起来，然而真正对ERP有深刻理解与认识，并能很好的掌控其ERP系统的企业少之又少。一个重要的原因，就是传统ERP厂商不断地各自的产品进行过度的包装宣传，使得企业被各种似是而非的概念所淹没，很难形成准确的判断力。很多中小企业甚至认为：信息化就要上ERP，上ERP就能解决问题提高效率。这正是传统ERP厂商对ERP进行“神化”营销的结果。
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