信息化进化论：ERP物种的更替

信息化进化论：ERP物种的更替

如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP“物种”，必将走向灭绝。

曾几何时，上至政府下至企业都将ERP奉若神明，当有关ERP的宣传和报道充斥各大媒体之时，却不得不面对一个令人尴尬的事实，20年来我国企业在应用MRP-II/ERP系统方面投资超过80亿元人民币，但是成功实施和运行的不到10%，达到预期目标的更是寥寥无几。不仅在我国ERP的实施难以见效，即便是在管理基础相对较好的美国，因为实施ERP而使自身走向困境的企业也不为鲜见。有统计数据显示，全世界范围内有70%以上的ERP项目没有达到预定的目标，ERP系统实际应用成本超过预计成本178%，安装时间超过预计时间的230%。

解剖传统ERP物种

传统型ERP的名词已经用的越来越广泛，但走出传统ERP的厂家却不多见。什么是传统型ERP?传统型ERP就是提交用户或合作伙伴的ERP产品仅提供ERP功能的、不提供商品化开发工具的无灵活性的ERP,不提供源代码的封闭的ERP产品。传统ERP源于制造业，它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、生产作业与控制和财务成本等制造性企业关注的各个管理环节，是将企业的不同环节之间的不同职能如计划和日程安排、采购、生产、融资等的关键数据及沟通信息整合起来。

业务流程重组是ERP实施中经常被提及的一个名词，它犹如一剂中药方剂，平衡企业管理、强化企业体质;类型不同，实施方式也不同，业务流程重组后的企业管理模式也应各不相同。由于传统ERP支持的业务管理模式具有相对固定性，使得许多企业以削足适履的方式进行业务流程重组，以实施ERP系统，其结果可想而知，一旦企业的业务流程重组受阻和失败，则往往导致传统ERP实施无法进行。

传统ERP的实施是软件系统、实施服务和企业自身互动的一个过程，在此过程中任何一方细小的失误都可能导致ERP系统无法运转。撇开传统ERP系统实施无法顺利进行这个风险不谈，即便是在ERP系统运转以后，以下几点问题仍然不容回避:

第一，庞大而复杂的传统ERP系统增加了巨大的运营成本。几乎所有的ERP系统为了符合大多数企业需求，基于理想的企业管理状态设计了很多庞杂的功能，需要一套烦琐操作流程支持应用，而其中大量的设计和系统资源被闲置或浪费。

第二，传统ERP的功能扩充性不足成为制约企业管理工作延伸的重要因素。在传统管理方式下，企业在管理上的变化可以采取渐近方式，实施ERP系统后，每一个管理上的变化都需要ERP系统作相应支撑，这使得企业无法根据市场和环境的变化快速应变，加大管理难度。

第三，传统ERP的行业和业务适用性有限。除了制造业以外，金融业、通信业、零售业等企业也相继实施ERP，但这些企业实施从制造业管理思想脱胎而来的ERP系统往往差强人意。企业特别是集团性企业管理的多样性和复杂性，导致传统ERP已经越来越无法适应企业的管理要求。

传统ERP物种的危机

传统ERP的弊病，诸如系统开发周期长、实施成本高、系统稳定性差、失败率高等已经成为它应用的死结，巨资启动的ERP系统日益成了卡在企业信息化路途中的“鱼刺”，其根本原因是在ERP的极其落后的面向编程的开发方式上，正如业界人士一针见血所指出的那样，这种传统型ERP软件体系的死因正是基于编码的软件开发模式。这种僵化的上千万行逐条编码的开发模式竟然已经统治了具有先进理念的ERP软件开发长达近20年之久，很难想象其宗旨和作用是帮助众多企业大幅度提高效率的ERP软件而其自身的生产方式却成为最原始意义上的“手工行业”。

传统型ERP基于编程的巨大的代码量使得生产效率极为低下，造成不断膨胀的软件错误，由于难于全面考虑扩展性、稳定性等架构因素，传统ERP无法满足或快速适应客户的需求变化，就算当时满足了要求，企业不断发展和变化的规模、产品、市场、管理等要素，软件要适时适应或阶段性适应也是非常困难的。因此这就是所谓传统型ERP可能满足了今天的需求，却难于适应明天的快速变化。

新物种的崛起

新一代的ERP系统绝对不仅仅是一个功能系统，它不仅要保证ERP的灵活性，还必须同时提供商品化、产品化的开发工具，免编程的业务建模工具，合作伙伴或直接用户完全应具有自我完善的能力，用户完全可以要做什么，凭借这些工具就能做出对业务变化的快速反映与适应。它应该同时具备极大的灵活化、充分的个性化和自主化。

日前由上海***资讯公司推出的国内首个ERP自主平台就是让ERP系统的所有功能、流程都可以用平台所提供的业务构件来快速搭建，ERP的整个开发、应用都面向业务构件，能够最大限度地满足企业业务的动态需求。使ERP成为可成长的ERP、灵活的ERP、能随需应变的ERP。

面向构件的ERP自主平台问世的最大意义就是从根本上解决了ERP的生产方式问题，从而将ERP引向工业化生产，实现真正意义上的ERP软件工厂。ERP自主平台最利于本土厂商从新构建核心竞争力，给ERP生态链中各种角色创造了前所未有的发展机会，并与国际厂商一争长短。

面向构件的ERP自主平台，通过横向整合和纵向分工所形成的产业生态环境已经展现了勃勃的生机。整个ERP生态链将会重新组合，大批软件商、集成商、咨询商将转向加盟构件化ERP平台为旗帜的产业链联盟。构件化ERP平台，在解开传统ERP系统死结的同时，必将引发ERP平台的更大风暴，重整ERP。

如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP物种，必将走向灭绝。6500万年的白垩纪，气候、环境的变化导致统治地球一亿多年的恐龙灭绝，并进化出了鸟类、哺乳动物和人类这些更加高级的物种。那么现在国内ERP环境从被狂热追捧到被冷静质疑，其“气温”的急剧降低同样也会导致一批传统ERP物种的灭绝，即使你目前是如此的庞大、你的市场占有率无人可及，面对全新的ERP环境，新生代的自主平台产品必然会表现出更加强大的生命力和适应力，产品市场上物种的更替也会遵循自然法则的规律而不可逆转。