ERP之路该怎样走？

ERP之路该怎样走？

新时期ERP的新模式

新时期ERP发展的新模式就是ERP的平台产业链。WINDOWS划时代的卓越贡献就是创立了平台，谁也不会将一个应用去从设计WENDOWS底层做起，同样，大型复杂的ERP开发应用也不应该几百家软件商都从底层做起，那必然是低水平的重复开发，成本极高。因此可以断定，一个以领先的ERP系统平台商为开发核心的，以一个开放的ERP系统平台为技术支撑的，有大批软件商、咨询商、服务商、集成商加盟的分工合作的ERP产业链模式将是今后ERP的主要应用模式与市场模式，那种封闭的、独家经营的、包揽核心底层开发、应用开发、市场开发的传统模式必将淘汰。

ERP平台化的开发模式、实施模式、服务模式以及大规模产业链的协同合作将会大幅度降低运作成本，取得成本和价格的突破。ERP平台化的另一个特点是面向业务对象开发技术和业务建模技术。它将管理和流程封装于后台，减少了对程序的依赖，所以能够快速的开发、维护、扩充，灵活性和扩展性大大增强。

科思公司的钟总经理认为传统型ERP与新型的ERP的分水岭就是是否‘开放’，就是说凡是不提供源代码的ERP平台，仍然应该归属于传统型的ERP。不开放源代码的ERP就不可能是开放的ERP，其平台工具也是无用的，只能是框架结构。传统型ERP另一特征就是将源代码视为绝不能开放的‘命根子’，成为企业必须长期依赖ERP供应商的桎梏。

而对于用户来说，真正关心的是新模式的ERP究竟能为他们带来什么好处？能为他们解决什么问题？

目前企业内部应用的管理软件种类不一，但大多各自为战，信息和数据比较分散，如何进行系统整合令企业挠头不已。科思的钟总经理介绍说科思的平台化软件KSERP/K6将OA及BI（BusinessIntelligence）成功的整合起来，弥补了ERP在分析、决策功能上的不足。给用户提供了一个统一、集成的运行平台，使得用户的ERP、CRM、OA、BI等不同类型的、不同业务的IT应用系统能在一个统一的运行平台中集成的运行。

快速实施、降低成本是KSERP/K6为用户解决的第二个难题。它彻底扭转传统型ERP‘顾问式销售与实施’的方式，通过科思的实施平台，充分保证用户快速实施，快速完成用户化过程，最大限度的减少求助于‘ERP高级顾问’的现场实施费用，在整个ERP产业链中可以共享实施平台。2002年12月，厦门日化公司在没有一名科思实施顾问到现场的情况下用户48天成功上线。

新模式的ERP是全面向用户开放的，它应该是：技术开放、文档开放、实施开放、源代码开放。许多企业的老总说他们担心一旦用了ERP就是上了贼船，有一点小的改动就要求软件商，而软件商趁机狮子大开口。企业从此受制于人，陷入了一个无底洞。而新模式的ERP从根本上解决了企业的忧虑，企业可以根据自己的需要，独自开发，真正做到用户是ERP系统的主人。

ERP的天是明朗的天。2003年ERP市场需求将会持续增长，对于大多数ERP厂商来说2003年也是生死存亡的一年。逆水行舟，不进则退。只有不断的技术创新才能永远立于不败之地。

采购指南企业选择ERP软件五要素管理思想

管理思想是ERP的核心，也是ERP软件的生命力所在。软件只是一个载体，先进的管理思想才会为企业带来质的帮助。

灵活性与扩展性

企业是不断发展和调整的，所以在选择软件时必须从长远和发展的角度来看，软件的灵活与扩展性是必然的要求。

软件商的信誉和稳定性

有好的信誉和稳定性做保证，才会有好的软件和服务。一个好的合作伙伴会为企业源源不断的带来更多新的思想和技术。

价格

价格的选择有两个方面，一要根据软件的性能质量来衡量，二要对投资/效益比进行分析。一般情况下价格应该包括软件费用+服务费用+开发费用。

售后服务与支持

售后服务与支持也是ERP软件能否持续成功应用的重要因素，其中包括培训、实施、二次开发等流程以及具体细节，都需要做详细的了解。