锅碗瓢盆间的ERP另类实施故事

锅碗瓢盆间的ERP另类实施故事

【 专稿】关于ERP的话题很多，有好有坏。但不管如何，诸多企业正想或着正在实施着ERP。如何让ERP成功上线，并应用起来，相关工作你都准备好了吗？相关注意事项你是否已很清楚？希望佛山市南海阳晨厨具实业有限公司（以下简称阳晨厨具）的三次ERP实施经历，能给你带来一些启示。

不畏困难 阳晨厨具再三挑战ERP

厨具市场发展到今天，市场潜力仍然巨大，但市场环境明显较之以前竞争激烈。因为厨具市场普遍存在档次低、规模小、产品单一、品牌知名度不高等问题，技术、成本壁垒都不高，行业进出难度很小，行业的新进入者往往会对市场的旧有格局产生很大的冲击。再加上塑料、钢材、铝材等不少工业制品的原材料近几年来轮番涨价，给厨具企业带来了极大的压力。阳晨厨具也切实地感受到了市场带来的种种冲击，管理层对企业未来的发展也有了一些新的考虑——拓展企业业务范围。

“我们应该算是国内进行信息化尝试比较早的企业，从1999年就开始了。”阳晨厨具IT部主管司徒晖介绍说。阳晨厨具的前身广州阳晨贸易有限公司，早在1993年就成立了，到1996年在南海金沙承包了一家集体的五金工厂，最后于1999年正式改名为阳晨厨具实业有限公司。同年，公司出于自身发展的考虑选择了信息化尝试。

司徒晖回顾起第一次的信息化经历时也颇为感慨，“当时选择了一家公司的产品进行二次开发，整个系统的功能符合当时企业的发展需求和管理等，为公司的发展起到了相当积极的作用。第一次信息化过程中我们也经历了颇多的波折，不过我们坚持下来了，事实也证明我们的选择还不错！”

与第一次信息化经历相比，第二次信息化让司徒晖有点郁闷。“我们在2004年进行了第二次信息化的选型，当时在选型过程中考虑不太成熟，这导致直接的结果是，第二套ERP系统根本应用不起来，我们只好一直延用第一套系统。”不过也正是第二套系统的不成功促成了阳晨厨具对ERP的第三次尝试。