【 信息化】 先要说明，标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批量多品种混线生产管理，ERP的一些概念已经严重误导了用户，但是仍然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。这四个半误区是：倒排、最短生产周期、安全库存、均衡生产以及可视化看板（半个）。
误区之一：倒排
倒排，也就是“拉动式”的生产模式，以交货期倒着往前排产，伴随着的理论是JIT。
请各位先看一 图解：深度剖析ERP的四个半误区
【 信息化】 先要说明，标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批量多品种混线生产管理，ERP的一些概念已经严重误导了用户，但是仍然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。这四个半误区是：倒排、最短生产周期、安全库存、均衡生产以及可视化看板（半个）。
误区之一：倒排
倒排，也就是“拉动式”的生产模式，以交货期倒着往前排产，伴随着的理论是JIT。
请各位先看一个PPT做的例子，然后就容易理解为什么说“倒排”是ERP的第一个误区。 图一：三个订单说明
图二：正排、倒排的情况
图三：产能增加一倍倒排才能满足交货期
图四：具有瓶颈资源的排程结果
