分销业ERP系统采购指南

分销业ERP系统采购指南

面向中型分销业的ERP市场纵览

从本世纪初开始，全世界的大型企业都面临一项困难的抉择： 是花重金打造新型的、多功能的协同ERP系统，还是退出全球竞争的舞台。 那些选择迎接挑战的企业花费了大量财力并经历了种种磨砺，但他们的努力获得了回报。 更好的企业IT部署使他们在国际竞争中立于不败之地。 这些背水一战的公司须面对来自成千上万中型企业的竞争。这些中型企业的年销售额在5千万和10亿美元之间。 即使是年销售额较低的中型企业也开始被置于全球竞争中。 其中一些企业正在增加海外市场的销售。 大多数企业实施了离岸外包或生产。 相同之处在于，大家都须应付来自海外市场且与其实力相当的企业的竞争。 不论从事何种国际业务，这些公司都需要强健的IT系统，以支持他们参与到全球供应链中。 传统的预算驱动型规划方法须让位于需求驱动型业务流程。 为了进一步削减成本，企业须使供应网络遍布全球，并且灵活机动地以日为时间单位（而非以月）调换合作伙伴。 现在，外包和协作伙伴关系的发展使企业内部（从码头装载到董事会会议）对供应链实时可视性的需求日益增高。 除了全球挑战，中型企业还要应对其大型竞争对手同样要面对的成本和利润缩减问题。 更高质量的IT系统可通过整合运营和降低间接管理费用来提高成本效率。 更重要的是，它们还可通过更好地满足客户需求、改进产品质量和更准时和准确地履行客户订单等来提高销售额。 对于大多数公司来说，不管他们是制造商、零售商、分销商或服务供应商，这些商业需求就要求其企业系统须切实地支持企业运营和策略， 而不只是一个交易系统。 规模较大的中型企业已完成从旧的遗留系统的过渡，它们身先士卒，以实际行动告诉其他中型企业：投资集成化IT系统的时候到了。

在全球1000强企业中，一些大型IT公司已主导这个极其复杂的企业系统转换过程长达数十载。 对于中型企业而言，软件供应商的选择余地很大。 至少有20多个优秀的IT供应商可为中型企业提供ERP系统。 其中很多ERP系统供应商的市场定位是满足中型市场制造业企业的规划和排程需求。这些制造业企业代表了广大的中小型企业市场。 大多数ERP供应商通过与不同市场和专业领域的供应商合并来扩展其产品和服务范围。