小企业实施ERP两点经验

小企业实施ERP两点经验

目前，我国大部分企业，已充分认识到企业信息化管理的必要性和紧迫性，很多企业也引入了ERP系统。但企业也普遍存在一些疑惑：如何做好实施ERP等项目的前期准备工作？如何正确选择ERP软件产品？

找伙伴比找产品更重要一个ERP工程，要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询供应商和服务供应商等多个方面，由于中小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达5～10年的长期密切合作。因此，企业要根据自己的实际状况，寻找自己的合作伙伴，将专业技术交给其去组织，自己专心进行业务流程的再造。

ERP项目的售后服务很关键，有其特殊的一面。其所涉及的管理重点、业务流程会随阶段性目标的不同而改变。这就要求合作伙伴能够长期密切与企业互动，与企业共同成长。因此，考察合作伙伴是否具备扎实的理论基础、丰富的企管经验、前沿的管理技术、持续的二次开发能力等综合资质，显得非常重要。

选型以“需求驱动”为原则不求大而全，以“需求驱动”为原则。对企业而言，选择ERP工程，就是选择一个整体的解决方案，而不是单独的几个模块。但不等于说，企业要在同一时间将所有的系统都上线。针对中小企业的实际情况，在选型时，就要在全盘规划的前提下，有重点、有步骤、有策略地将企业核心的、迫切需求的业务系统，分模块计划上线。简单地说就是：“一次规划、分步实施、重在突破、效益驱动”的原则。这样能大大降低风险，提高实施的成功率。