我在职业生涯中所见过的大多数Excel报告，预测和分析都可以作为Excel中不应该做的很好的例子。这些报告至少由于以下三个原因之一而失败：策略错误，结构错误或技术错误。在本文中，我将介绍用于创建报告的常规设计策略中的最佳实践。在以后的文章中，我将介绍报告的结构和技术。在所有文章中，为简单起见，我将使用“报告”作为所有报告，分析，预测，模型等的总称。以我的经验，很少有Excel用户实际考虑他们的基本Excel报告策略。这很遗憾，因为错误的策略使许多用户甚至在启动Excel之前就走上了错误报告的道路。这是避免最差报告策略的方法…1.提供信息，而非文件几年前，我是一家公司的首席财务官，该公司被美国最大的公司之一收购。出售之后，我有机会在首席执行官办公室里拜访了他。在我们的谈话中，首席信息官携带了一堆至少一英尺高的报告。他骄傲地微笑着，用一声巨响把它们扔了！在我附近的CEO边桌上 他原谅他的打扰，然后离开了。我
我在职业生涯中所见过的大多数Excel报告，预测和分析都可以作为Excel中不应该做的很好的例子。这些报告至少由于以下三个原因之一而失败：策略错误，结构错误或技术错误。在本文中，我将介绍用于创建报告的常规设计策略中的最佳实践。在以后的文章中，我将介绍报告的结构和技术。在所有文章中，为简单起见，我将使用“报告”作为所有报告，分析，预测，模型等的总称。以我的经验，很少有Excel用户实际考虑他们的基本Excel报告策略。这很遗憾，因为错误的策略使许多用户甚至在启动Excel之前就走上了错误报告的道路。这是避免最差报告策略的方法…1.提供信息，而非文件几年前，我是一家公司的首席财务官，该公司被美国最大的公司之一收购。出售之后，我有机会在首席执行官办公室里拜访了他。在我们的谈话中，首席信息官携带了一堆至少一英尺高的报告。他骄傲地微笑着，用一声巨响把它们扔了！在我附近的CEO边桌上 他原谅他的打扰，然后离开了。我
