【 深度报道】北京的夏天刚刚转身离去，但阳光还是十分凶猛，即便隔着星巴克厚厚的玻璃，透进来的点点光线也依然威力十足。坐在记者面前，老高半个身子嵌在沙发里，满脸掩饰不住的疲惫，他刚从一个项目实施地撤回北京。
摆在记者面前的是一份项目金额高达520万的“某农村商业银行财务管理系统项目软件许可及实施服务合同”，项目实施乙方为上海广电通讯网络有限公司。
关于这个项目最新的进展是，今年7月，作为甲方的该农村 520万*** ERP项目失败之谜
【 深度报道】北京的夏天刚刚转身离去，但阳光还是十分凶猛，即便隔着星巴克厚厚的玻璃，透进来的点点光线也依然威力十足。坐在记者面前，老高半个身子嵌在沙发里，满脸掩饰不住的疲惫，他刚从一个项目实施地撤回北京。
摆在记者面前的是一份项目金额高达520万的“某农村商业银行财务管理系统项目软件许可及实施服务合同”，项目实施乙方为上海广电通讯网络有限公司。
关于这个项目最新的进展是，今年7月，作为甲方的该农村商业银行，已经和乙方正式解除了该ERP项目的实施合同。在上广电通讯网络有限公司的官方网站上，曾经作为公司重要业绩来宣传的项目，没想到开始不到3个月，竟然会以这样的结局黯然收场。
中国企业实施ERP有20多年的历史了，有关数据表明，当前ERP的开发与实施成功率仅为30%。业界对ERP项目的实施成功率低一直颇多非议，从管理水平到技术，到体制等，大部分咨询师认为， ERP项目的失败一般是是客户、实施顾问公司和软件公司共同努力的结果。
大型ERP项目动辄几百万，甚至上千万过亿，有趣的是，很少有企业公开站出來承认项目的实施和应用失败。“国有企业的ERP项目的实施，都是作为领导政绩来宣传的，这里面存在巨大的责任风险，所以没有人会承认失败。”ITPUB社区一位资深的ERP实施顾问曾经对记者表示。
