制造企业如何成功应用ERP系统？

制造企业如何成功应用ERP系统？

【 信息化】“数百亿人民币打了水漂，ERP实施成功率为零”！虽然这个观点说的有些夸张，但是，中国制造业ERP实施成功率非常低，却是个不争的事实，那么如何改变这种局面，中小制造业如何成功应用ERP系统？

制造业大国和强国差距在哪里？

中国已经成为制造业大国，这个表现在哪些方面呢，第一个在长三角，比如说浙江、苏州、江苏，这一块包括上海，在长三角这块，珠三角有广州、深圳、珠海这块，环渤海湾这块包括京津塘、大连、秦皇岛、青岛，然后福建也有，我在福建泉州呆过，东北还有老工业基地，包括西安重庆，这些地方我们去看的时候厂房很多，到处机器在响，可能是经济危机的影响有些的地方不太景气，但是整体来说刚才提到的这些地方说是制造业的集中，规模都很大，东莞的制造业要发生感冒的话，全球的感冒都要抖一抖，其中真的有这么个样子。    第二个中国贸易进出口额大概2万亿美金，可能是第三位列第三位，第四是德国第四，从这两方面可以看到中国是全球制造业的一个基地，也是制造业是大国是大国，但是不是强国，这个表现在哪些方面呢？    我们来看一下，第一个是研发设计，都不在中国，尤其在珠三角一带我呆的时间比较长，很多加工厂要么是国外设计图纸给我们，或者要么把样品给我们，我们负责代工做就行，比如说我们中国很多鞋，咱们我们知道温州人有自主品牌，在珠三角那块自主品牌很少，OEM、耐克、阿迪达斯的都不在中国，这些国际很知名的品牌，加工厂在中国，但是品牌的建立、市场的推广都不在中国。

第三个高技术含量材料的进口，几乎全部是进口，我在做家丝行业的时候就了解到，所有高档一点的家丝，外面都要是加一层木皮的东西，如果高档的香檀木的家丝都是从日本进口的，我在鞋厂呆过时候，好一点的皮料要么英国进口，要么美国进口，再差一点台湾进口的，真正高档的材料大陆也没有，再有我们说的如重要的零配件，中国是的手机大国，可能是全球先进，但是中国没有手机芯片，台湾有一部分，全部是进口的，中国的汽车，汽车里面的发动机，大陆基本没有，有的就是重工和商用的。    我曾经在一个玻璃集团，全国第三大玻璃集团，其中有一条线是芬兰进口的，1亿多，我在福建泉州有个工业区，我在那做项目的时候，我进去发现个缝纫机，缝纫机都是台湾进口的，要么是从日本进来的，也就是说成套的加工设备也几乎全部进口的，所以中国制造业不是强国，所以刚才有人就讲了，比如说科学管理，在七几年就开始了，人家就讲定额管理，生产线的布局，这是最早的科学管理的理念，但是现在真正企业理念能够做标准定额管理的非常少，管理水平非常的差。

生产效率低下，这是中国制造业普遍现象，我我曾经在珠海实施一个项目，我在与业务部的人聊天，他们的产品是怎么出货的呢？，今天送给客户，明天客户检验送回，我又修，修完了之后又给客户，客户又退回，这样来回的返修才把货交完的，这样情况下机器、人力都耗用了，造成的结果就是资源浪费非常严重，所以说整个中国并不是制造业强国，表现在这些方面。