ERP的2002：谁想成为寡头?

erp的2002：谁想成为寡头?

重温ERP

它的发展经历了几十年路程，目前已经有人将它的最新“版本”定义为了ERPⅡ。ERP的英文全称是“Enterprise Resource Planning”，从字面上看，它的意思就是“企业资源计划”。准确地说，ERP是个洋货。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准。

它的前身是美国管理专家O.Whight于上世纪80年代初提出的MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）；而MRPⅡ的来源又可以追溯到上世纪60年代IBM公司管理专家J.Orlicky提出的MRP（Material RequirePlanning，物料需求计划）；再向前，就是人们所熟知的MIS系统（Management***mation System）了，它的本质是企业的信息管理系统，主要功能是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

正是因为ERP的来源为发达国家，它所带来的其实是一种先进的管理方法。它是一种通过计算机管理，将国外先进的管理方法实施给企业的过程。从这层意义上来说，ERP并不神秘。

SAP、***等公司将ERP带入中国之后，它遭遇了前所未有的大发展。一大批原来的财务软件厂商相继升级，并都将ERP及管理软件作为了自己的主业。尤其在2001年，中国的ERP厂商和ERP产品如雨后春笋般迅速增长，一时间，ERP充斥在了人们的大脑中和各种发布会现场。

市场即竞争，中国的ERP厂商们开始了一轮又一轮的“猛攻”。随着2002年的到来，这种竞争进入了白热化阶段……

三足鼎立话纷争

2002年2月27日，赛迪顾问发布了2001—2002年度《中国IT市场年度报告》。该《报告》显示，在过去的一年中，占据中国管理软件市场销售额前三甲的中国软件厂商分别是：***、***、新中大。

这三个占据主流ERP市场的国内软件公司更是将自己对ERP的理解，以及产品的整合和翻新发挥到了淋漓尽致的地步。农历马年伊始，以三场发布会为代表的新一轮管理软件之争正式在中国大地上演。

记者相继拜访了这三个企业的领军者，他们为中国的传统企业展示了三种不同的信息化道路，由此带来的，自然是谁将成为“ERP寡头”的争论。

产品成熟，管理成熟

主讲人：王文京核心思想：成熟ERP，提升竞争力支持单位：北京***软件股份有限公司

新中大提出“超越ERP的第21天、也是***提出“管理症结，整体解决”的13天后，***拿出了U8的全部产品与之抗衡。

3月26日，***举办了中国ERP主流产品U8ERP推介会，介绍了拥有数十万用户基础的U8ERP全系列产品的最新发展，并力争实现成熟、全面、易实施的目的。

我们同样归纳了对王文京的理解。

中国企业要实现管理信息化，ERP是必由之路。

ERP作为先进的管理软件在中国的应用一直不是十分理想，其主要原因不在其管理理念的错误或过时，原因在于软件应用者和提供商双方都存在认识上和实践上的不成熟，在不规范的应用环境中，国内ERP软件厂商比较难于找到自己开发软件的实际标准，影响了ERP软件产品的成熟；而国外软件厂商的ERP产品功能距离国内用户的实际需求还有一定距离。

中国ERP软件厂商要承担帮助企业管理进步的使命，就要扎扎实实把ERP产品做好，把服务做好，从功能性、适用性、易用性多个方面满足企业的迫切需要，就是要让ERP产品成熟起来。

***软件股份有限公司副总裁高少义先生对ERP的成熟性有着独特观点：“最适用大多数中国企业应用的ERP软件产品，是经过大批中国用户锤炼的成熟ERP产品。伴随中国用户的需求成长，我们开发的财务、进销存、网络分销、人力资源管理、商业智能、客户关系管理软件，开发一个、成熟一个、大面积推广一个。我们在U8软件中引进并整合了台湾成熟的生产制造管理软件产品和开发团队，使U8ERP进一步完善和成熟。”

ERP的成熟不仅是产品的成熟，还包括应用和服务的成熟。***要通过规模化的交付和近于标准的实施服务，使***的财务软件取得成功，经过实践***坚信这样的理念对于ERP依然适用，***U8依然要走通过成熟产品培育成熟客户、通过成熟客户传播成熟思想的道路。

我们的优势

U8ERP分类导入时，首先从客户自身的现实情况出发，比如行业竞争特点、企业规模、管理进步程度，从最核心的也是最体现效益的部分入手，选择最优、最快的导入点，使ERP首先成为企业关键业务的支持系统，而后向其他管理延伸。

国际厂商有国际厂商的优势，他们有非常多的经验。

但国内的软件厂商在产品的适用性上比他们要好；在技术方案上，因为我们是后发者，所以有足够的经验科技借鉴；在整个服务的体系上，我们更加健全。

看到了这三点，我们就不会轻易放弃ERP，只有不断推出新的管理方案和软件产品，只有不断将ERP做透。