【 信息化】 ERP是一个系统软件,显然需要的是跨模块的系统学习,在俺看来,系统只有1个模块,就是ERP模块。所以有人问我,你是搞什么模块的，俺说做ERP模块的干活。 常言道: 一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品,四流人才卖苦力. 作咨询实施维护工作的，不就是卖苦力的干活，TNND,混了十几年俺连三流都不够格!
库存类型：非限制库存、供应商寄售库存、寄存 ERP物料存货知识小结
【 信息化】 ERP是一个系统软件,显然需要的是跨模块的系统学习,在俺看来,系统只有1个模块,就是ERP模块。所以有人问我,你是搞什么模块的，俺说做ERP模块的干活。 常言道: 一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品,四流人才卖苦力. 作咨询实施维护工作的，不就是卖苦力的干活，TNND,混了十几年俺连三流都不够格!
库存类型：非限制库存、供应商寄售库存、寄存在客户的库存、供给供应商/分包商的库存、按业务分配的销售订单库存与项目库存等。 要求:熟悉系统这些库存的完全处理流程,作为供应链顾问,必需的! 库存状态：非限制库存、质检库存、冻结库存、退货库存、转移中的库存、在运库存、限制使用的库存,起码熟悉最常见各类移动类型. 物料状态:在主数据维护,分跨工厂的全局和特定工厂的状态. 关于物料状态的应用: 物料状态, 物料状态有跨工厂的全局状态和特定工厂的局部状态,什么意思呢?比如某些物料专门有供应商A供应,但该供应商A评估不合格,就可以在物料主数据中设置禁止采购单下达或者禁止被维护在BOM项目中,对于其已采购的元件如果稍微维修可以使用,则可允许参与MRP但未维修前禁止发料到产线, 在集团某集中的ERP服务器中可能同时有多家企业直接跟此供应商有采购业务,假设该供应商确实很烂,可以将该料的采购禁止状态设置为跨工厂的全局性状态,此时,所有的工厂 都禁止从该供应商采购该料;如果仅仅是供应商送到个别工厂的物料出了问题,则使用特定工厂的禁止采购状态。有人问题一个问题，假设供应商A提供了5批该料，其中最后的2批出了问题，需要企业维修或退回,如何禁止最后2批被发出去?我说,坏了的那2批你不发不行吗?答曰:原料太多,实物倒是可以先放到一个退回地点,ERP帐面不区分有的鸟人直接就给全Backfulsh了,好几十万料,谁知谁不能用,能不能做到按照库存地点控制发料,将最后2批料移到专门建立的待退回库存地点,这个库存地禁止发料? 答:增强。 库存计价: 1)．实际成本： 实际成本，新会计准则<<企业会计准则第１号-存货>>第十四条”企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本”, 其中加权平均法包括移动平均法和月末加权平均法,也就是说,会计准则和财务核算要求存货必须采用实际成本法。 (2)．计划成本： 平时计划，期末分摊差异还原为实际
物料分类/明细帐: 物料收发存成本核算包括2静1动,2静指期初期末库存核算,1动指物料移动,物料移动无非是补充/获取(Procurement,Procurement虽然有时也被翻译为采购,但实际不仅仅包括Purchase)和消耗, 对应物料明细帐的收据和消耗,在此基础上又可细分, 比如通常所说的:收发领退废, 就是这些东东 , SAP收据方还包括非物料移动引起的存货价值变更,如变更价格,发票校验差异等,这些和物料移动无关,但影响存货价值.
