借力ERP，钢铁炼成金

借力ERP，钢铁炼成金

在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进，ERP系统已经成功上线运行，这为我们今后不断完善ERP系统、推进信息化建设积累了许多有益的经验，也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础。

未来的竞争是全球化的竞争，是速度与效率的竞争。信息技术的有效应用，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段所无法比拟的，为钢铁企业参与竞争提供了新的平台。

为了跟上变革的步伐，杭钢较早地意识到借助现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程，在钢铁主业范围内逐步推进企业信息化建设，并成为浙江省信息化建设试点企业。早在20世纪80年代，杭钢建立了计算机应用管理机构，开发了MIS(计算机管理信息系统)系统，并相继在主体生产线上推广应用PLC(可编程控制系统)、DCS(分散型控制系统)、CIMS(计算机集成制造系统)等控制系统;2001年先后建立了企业主干网和生产远程视频监控系统、质量管理系统、办公自动化(OA)系统等，热轧带钢厂被科技部命名为国家“863”计划CIMS应用示范企业。这些信息技术的应用，极大地提高了生产过程的自动化水平，取得了比较好的管理效果。但是从总体上看，企业管理仍然不够精细，部分资源重置、信息条块割裂、管理层次多，已经不能适应以客户满意度为核心的营销理念的新要求。这就要求我们必须不断地整合内外部资源，形成以资金流、物流为主线，上至供应商、下至客户和分销网络等信息资源一体化、面向最终客户的供应链，才能有效地安排产、供、销活动，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，使供应链各个组成单元都能获得价值增值的效果，充分发挥信息化在管理创新活动中的强大支撑作用。在信息化建设中，企业资源管理计划(ERP)是信息化建设的核心和重要组成部分，其核心是信息流、物流、资金流的统一。通过实施和应用ERP，对原有的业务流程进行重新设计和再造，建立快速高效、反应灵活的管理体系，不断提升公司的整体管理水平和市场竞争力。这既是杭钢顺应我国加快信息化建设步伐的时代要求，也是杭钢主动参与市场竞争、提升创新能力和竞争能力的客观需要。

正是在这样的背景下，杭钢通过及时总结实践经验，充分听取专家们的意见，制定了杭钢“十五”信息化发展规划，树立信息化建设是“一把手”工程的指导思想，确立了建设原则和总体构架。

ERP项目的建设与运行，拓展了企业管理的新思路和新领域，必将对杭钢的发展产生深远而积极的影响。下一步，我们将根据企业发展的实际需要，按照杭钢信息化发展规划，大力持续推进信息化建设，建立起适应市场经济竞争要求的企业供应链管理模式，不断提高自身管理水平和核心竞争能力，努力构建一个充满生机和活力的崭新杭钢。