关于ERP与信息化的一些想法

关于ERP与信息化的一些想法

ERP的发展和BPR是分不开的，BPR强调的是对流程的彻底的重新思考，为什么我们从来不对ERP做彻底的重新思考？而非得被他的名字限死，限制在资源上？

静态的资源，动态的流程，不断修改的计划，繁复的组织架构，究竟从哪个方面对企业进行信息的规划才是最有效的，我想没有什么定论吧。

ERP是舶来品，回顾ERP的历史，从MRP到MRPII再到ERP，ERPII，就是一个西方世界主流的信息化解决方案的发展的过程。我觉得中国人真的很了不起，虽然在信息化方面理论基础不如西方，但是创造出“信息化”这种说法（我听说外国好像没有的吧），从最理想的境界重新俯瞰信息化解决方案的发展。我觉得现在很多时候用“信息化”代替ERP更好，因为广义的ERP和侠义的ERP差距太远了。

广义的ERP是通过信息化的计划手段，管理企业所有的资源，任何企业都适用。

狭义的ERP指的是社会上对ERP产品的一般认识，是从MRPII产品发展而来，以生产管理为核心，很好的支持管理财理，再加上一点的CRM,SCM功能，当然不同产品可能支持更多，但是这几个模块可以说是基本的。狭义主要针对制造型企业，这个估计没有什么争议吧。

而信息化其实就是广义的ERP，不过它说得更虚，我觉得很好，因为广义的ERP本来就是一个理想的境界，说得太实了，非得是资源，非得要计划，反而给人太多的限制，不好使用，造成现在ERP既是理想概念，又是产品方案的尴尬局面。