其实，ERP成功如否已经不是一个什么可以谈得上的话题了，或者说简直连老生常谈都算不上了。到底企业的ERP的出路在何方？谁也不知道，好像其中还夹杂了博弈论的东西吧。
软件从盗版的几块钱，甚至都有的可以算作是免费的，到几百万、几千万不等。或者是定制开发系统，或者是商业软件。
中国人的一大特点，从人治发展到法治，从大家都是老好人，发展到面红耳赤，发展到上纲上线。从骨子里面都有一个人情味，这个人情味指的是 ERP的最大难点
其实，ERP成功如否已经不是一个什么可以谈得上的话题了，或者说简直连老生常谈都算不上了。到底企业的ERP的出路在何方？谁也不知道，好像其中还夹杂了博弈论的东西吧。
软件从盗版的几块钱，甚至都有的可以算作是免费的，到几百万、几千万不等。或者是定制开发系统，或者是商业软件。
中国人的一大特点，从人治发展到法治，从大家都是老好人，发展到面红耳赤，发展到上纲上线。从骨子里面都有一个人情味，这个人情味指的是工作上面的，只要互相之间能够过得去，没有人会去纠真的，或者并不是一票到底的那种认真。
这些方面从我们常说的一些话语可以体现一二，“上有政策、下有对策”，“事不关己，高高挂起”等等，就是说，还是没有达到，企业能够按照9000中的文件、流程去严格办事情。更多还是看企业中的各个人员的人情关系，如果某两个经理的关系比较好，那么只要是有关一个人的事情，另外一个就会护着他，帮助他，甚至帮助他去开脱一些应该承担的责任。
还有另外一点就是企业里面不确定，模糊的东西太多。比如组织架构的问题，今天部门缺人了，马上就招人，还有因人设岗的情况等等，这样企业的流程就会不断变化，工作的标准就会有改变。一个人员的离职，可能会在短时间内突然发生，那么他走后的工作，就得有安排，可能拆给其他几个人，因为，老板可能以为少了一个人领工资，从公司费用的角度，就可以有节省了，其实，他损失的会更多。
而以上几点，对于外企可能就会相对好的多，企业里面的规范，企业里面的人情可能更少一些，大家那才叫作打工，那就是按照萝卜坑，做自己的职责范围内的事情。
这些问题往往对ERP是致命的，企业无论采用什么样的软件，只要能够规避了以上两个问题，那么软件的成功基本上有了很大的保障。
