【专稿】每个企业的ERP选型，都希望“科学决策”。但事与愿违，许多企业在ERP选型时，只要被各路厂商“忽悠”过若干遍后，大脑就基本一片空白。于是，“大家都差不多”，“选第一的保险”等念头就出来了。唐伯虎点秋香，到底玄机何在？
做衣服得买布料，炖鸡汤得备母鸡，这是生活常识。
布料不好，做出来的衣服不够高档；鸡肉不鲜，炖出来鸡汤不够味美，这是因果使然。
实施ERP也是如此。成功的ERP选型是保证实施成 ERP选型：唐伯虎如何点秋香？
【专稿】每个企业的ERP选型，都希望“科学决策”。但事与愿违，许多企业在ERP选型时，只要被各路厂商“忽悠”过若干遍后，大脑就基本一片空白。于是，“大家都差不多”，“选第一的保险”等念头就出来了。唐伯虎点秋香，到底玄机何在？
做衣服得买布料，炖鸡汤得备母鸡，这是生活常识。
布料不好，做出来的衣服不够高档；鸡肉不鲜，炖出来鸡汤不够味美，这是因果使然。
实施ERP也是如此。成功的ERP选型是保证实施成败的关键。只不过，挑选一套适当的ERP系统，远远没有选一只母鸡那么简单。企业须有唐伯虎点秋香的精神和智慧，才能获得ERP的终极幸福。
列名单的困惑
原来的皇宫选妃，首先得要弄一个名册。ERP的选型也是如此，企业会通过各种途径弄到各路ERP厂商的资料。但是，在世界范围内，念得出名字的厂商就有30家左右，在中国，算上洋的、土的，也有10来家左右，每个厂商可能还有不同的产品线。如此庞大的备选队伍，以及长达几个月乃至一年的选型过程，往往令企业看花了眼。
