【 软件评论】ERP已经在中国这块广阔的大地上叫嚣多年了，而每每当一场“血拼”过后，我们看着那些“参战”厂商们的残垣断壁，看着硝烟未散的“战场”，不免感慨市场的残酷。但，就是经过这样的洗礼而实施的ERP项目，成功者却寥寥无几，这又是何故呢？我们不禁开始了种种反思，希望能够从中有所收获。
反思之一、切忌盲目追从、过分炒作
ERP的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段 评论：实施ERP带给我们的十大反思
【 软件评论】ERP已经在中国这块广阔的大地上叫嚣多年了，而每每当一场“血拼”过后，我们看着那些“参战”厂商们的残垣断壁，看着硝烟未散的“战场”，不免感慨市场的残酷。但，就是经过这样的洗礼而实施的ERP项目，成功者却寥寥无几，这又是何故呢？我们不禁开始了种种反思，希望能够从中有所收获。
反思之一、切忌盲目追从、过分炒作
ERP的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化，迫使企业必须采用更先进的系统辅助管理，由此ERP得到迅速发展，同时许多软件厂商通过多年的MIS、MRP II系统的开发，积累了大量的经验，加速了ERP的发展。而在国内一些媒体和软件厂商出于各自不同的目的，大肆宣染和炒作，一夜之间，许多企业都推出了自己所谓的ERP产品，生怕慢了一步丢了形象和市场，其效果是你炒你的ERP我做我的信息系统，加上目前许多企业效益欠佳，无暇顾及于此。目前国内的ERP大都是以财务软件为基础，扩展一些功能如进销存而构成，或是将过去开发的几个管理软件拼装起来，这样的系统难以让人置信，至少有几点疑惑：连一个企业的ＭＩＳ都未建成有能力建立ERP吗？这样的ERP有自己的管理思想和管理风格吗？作为企业自己能用好自己的ERP吗？
反思之二、如何克服管理变革的阻力
俗话说：“江山易移、本性难改”，ERP的应用必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，更为重要的是将会引起许多人利益的再分配，这些问题能否处理好将直接影响ERP应用的成功。
近期火爆文章Top5推荐：
NO.1 一声叹息：顺和达 你太不厚道了！ NO.2 质疑*** "ERP黑马"吃撑了？ NO.3 从"管家婆"看财务软件的发展趋势 NO.4 香港转主板 ***发展策略分析 NO.5 协同软件渠道之争内幕分析
