老国企ERP选型困惑 如何正待二次开发?

老国企ERP选型困惑 如何正待二次开发?

【 专稿】    2010年元月，这个冬季是历史上罕见的严寒天气。在北方重镇沈阳，冰天雪地的空气中充满着刺骨的冷风，但张力所在的公司却正热潮汹涌。因为这个老国企正迎来有史以来在管理上最大的变革，经过大半年的努力，公司的ERP项目到今天正式上线成功运行一个月。在过去的几个月内，公司面临管理流程、工作模式、观念等方面的重大变革。

张力想起三个月前的那一天，项目陷于绝境，因为对ERP软件二次开发的误解和对二次开发需求的随意性，使项目陷于前无进路，后无退路将要给暂停的局面。在痛苦之中，作为ERP项目经理的张力心灰意冷想到要放弃。于是张力给老板打电话想要辞职，在电话接通的一瞬间，张力似乎有一种即将得到的解脱，又有一种就要离别时隐隐的心痛。但听筒中传出了忙音，张力慢慢地扣上手机，点起一支烟，盯着烟雾在空旷的房间里慢慢散开，他陷入了沉思。不服输的性格让张力决定再试一次，正所谓“山穷水尽疑无路 柳暗花明又一村”，经过对二次开发的重新认识，使这个老国企的ERP项目终于迎来了转机。

老国企生存竞争力弱 上ERP项目迫在眉睫

作为一家传统行业中的老国企，张力的公司为什么肯花费一笔不菲的资金投入ERP？对此，公司的领导有自己的打算。事情还要追溯到几个月前，当时公司还在为是否要实施ERP而展开讨论，领导层内部也曾有一些意见分歧。但对公司现状进行分析后，公司领导层很快达成共识：以公司现在的状况来看，ERP是非上不可了。

作为一个老国企虽然公司的经营效益还位于同行前列，但企业信息化建设一直比较落后。除生产部、销售部、财务部实现了计算机联网，应用了管理信息系统(包括财务记账系统、销售信息系统)外，其他部门基本是单机管理和手工管理，而且各部门还只停留在硬件上的联网，而没有达到信息流整合和应用集成的阶段。

特别是以下这几个方面更是严重影响到公司的生存竞争力问题。

①首先在库存方面，公司的库存实施批号管理、基本要求是先进先出，但由于是手工操作，往往因为一些人为因素而导致货物积压。另外，由于委外生产的存在，委外厂商从公司领用原料，生产后再入公司仓库，要经过库管、采购等好几个部门，非常混乱。

②另一个问题是每个月的生产计划制订，公司的销售生产计划采用手工排列，从每月25日开始，各相关部门上上下下都得放下手头的工作全力以赴做计划，还必须要在月底之前必须完成，否则就来不及生产。但计划排完之后却经常要面对插单、变单等，结果是要不断的做增补计划，还要做订单的增补、产品库存管理、采购等。使到一大堆的事情等着要做，效率和准确性经常不能保证。

③对于公司高层领导来说，决策也变得很麻烦。每次想了解一下各部门的业务状况，总是不能第一时间拿到资料，各部门月底都需要对报表进行了整理，不但耗时长、而且准确率差，这一切严重影响到了领导层的决策。

因此，随着市场竞争日益激烈，公司逐渐认识到这种落后的管理已成为企业进一步发展的瓶颈，引进先进的企业管理软件和管理模式势在必行。但对于即将到来的ERP系统，项目经理张力和其它员工一样除了几分期待，更多的是面对新事物的忐忑不安，究竟ERP会给公司带来什么样的变化？