什么是供应链管理？

供应链理论能解决问题有供应链的成本控制；供应链的服务水平；供应链的可视性；供应链的风险管理；全球化对供应链的影响；供应链的效率。供应链管理是对企业供应链的管理，包括对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销等业务的管理，涵盖了从生产到发货，从供应商到顾客的每一个环节的管理。

什么是供应链管理？

供应链这个词，最早源自彼得.德鲁克提出来的“经济链”，后来由迈克尔.波特发展成为“价值链”，最终演变成“供应链”。

供应链管理，是对企业供应链的管理，包括对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销等业务的管理，涵盖了从生产到发货，从供应商到顾客的每一个环节的管理。

工业革命之后，工业成为经济的主要增长点，而工业的不断发展，促进了产品的丰富，而产品从原材料、到生产制造、到产品销售的各个环节在不断的发展进步，对这些环节管理的理论也逐步完善，供应链管理理论就是在工业不断发展中，对产品的原材料供应、制造过程、产品分销、物流等环节进行优化管理的理论。

研究供应链管理理论，可以了解供应链发展的历史，建立供应链管理的框架，了解现在供应链管理体系中尚未解决的难题。

随着互联网技术的发展，对供应链管理体系中的待解决难题可以重新梳理，研究哪些难题可以通过互联网技术得以解决，这些困扰供应链管理的难题，一旦被解决，就会为供应链体系创造巨大的价值，就会成为产业互联网价值创造的一个服务。

所以寻找价值创造点的过程，可以通过现有供应链体系的理论上未解决的难题入手。

供应链管理解决哪些难题？

既然从供应链管理的难题入手可以找到产业的价值创造点，看一下供应链管理有哪些痛点呢？最近看到很多供应链的文章中，提到的痛点主要集中在以下几个问题上：

1、供应链的成本控制（降低成本）；

2、供应链的服务水平（交货的及时性，产品的性价比，产品的质量）；

3、供应链的可视性；

4、供应链的风险管理；

5、供应链上产品多样性，需求复杂性的增加；

6、全球化对供应链的影响；

7、供应链的效率。

仔细将这些难题分析，发现这些供应链的难点处于不同维度上，不同维度的痛点列在一起。而经过梳理，这些难点的最终问题实际上是解决供应链的平衡性问题。只要供应链的平衡性问题解决了，这些供应链的的难题就都不是问题了。只有供应链的可视性，其最终目的，也是为了有效解决供应链的平衡性问题。