数字化综合集成助推企业ERP深化应用
【 信息化】
1、 近海集团案例
近海集团有限公司成立于1995年3月,是多家世界500强企业的供应商,并连续多年被评为“优秀供应商”。拥有十几项方面专利的公司品牌产品已畅销世界50多个国家和地区。公司商标已在全球26个国家进行注册,企业先后被评为:中国名牌、中国出口名牌、国家重点高新技术企业。企业拥有国际领先的研发中心,为公司的发展提供了技术支撑。
1999年,公司开始部署ERP系统,后来有陆续实施了OA、SCM、CAD、CRM等系统,经过近十年的运行,取得了明显的成绩,公司管理层对企业信息化成效也是赞许有加。2005年3月,公司成立十周年之际,公司以实力之举入选“2005中国最具竞争潜力50家企业”,标志着公司的发展步入快车道。
面对竞争激烈多变的国内国际市场,始终坚持“精益求精、变适求生”的原则,以最大化地追求顾客满意为工作目标,公司坚信自主创新是企业持续发展的动力源泉,也是不断发展的基石。这些是公司管理层与公司员工的共识。
然而公司CIO却对企业ERP应用形势有着清醒的认识:
一方面,企业信息化应用取得了一定的成绩,但另一方面,ERP应用亟待整合、深入和细化:由于各系统整体联系的缺失,企业业务部门数据在企业信息化系统中难以得到充分的表现,而信息中心投入大量资源对信息系统的维护收效甚微;企业信息系统虽然对企业发展曾经产生一定的作用,但总的来说,从企业内部看,目前的信息系统并没能满足企业个性化生产、成本控制精细化、对潜在问题的预警、领导决策支持等要求;从外部来看,由于数据的不一致,导致企业与外部供应商、客户等之间的交互出现一些问题,影响了企业与供应链生态系统之间的深层交互与企业在此系统中持续健康发展。