西北电网公司ERP系统正式上线

西北电网公司erp系统正式上线

近日，西北电网有限公司在西安本部隆重举行了ERP系统上线仪式。它标志着西北电网ERP系统由此成功上线、正式实施。该项目自2007年1月24日启动，至8月28日一期工程上线，历时7个多月。该项目的软件提供商为SAP,实施方为埃森哲顾问公司。

西北电网公司ERP项目是国家电网公司“SG186”信息化工程的第一个试点示范工程，覆盖了公司本部、兰州和西宁两个750千伏输变电运行公司及各项目部。它的成功上线，不仅能够帮助企业自身大大提高信息化管理水平，以信息化促进企业管理现代化；同时，也将极大地带动中西部地区电网公司信息化整体水平的提高。

电网企业是事关经济社会发展的基础产业，西北电网公司承担着西北电网规划发展、电力调度、电网安全稳定运行的重要责任。“十一五”期间，西北电网的主要任务是加快实施“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网发展战略，并进一步加快750千伏骨干网架建设和外送通道建设，实现公司发展方式和电网发展方式“两个转变”。由此，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司。

近几年，随着电网建设步伐的加快和电力改革市场化的推进，传统的管理模式很难适应公司发展运营的要求，并在一定程度上制约了公司又好又快的发展。如何利用信息化手段，整合公司各类资源、实施集约化发展和精细化管理、发挥规模优势、减少资源浪费，已成为公司转变发展方式的重要内容。针对这一情况，西北电网公司经过充分调研论证，做出了“加快信息化建设，建成公司ERP系统”的决策，希望用领先的理念转变观念，用非常好的业务实践提升管理，用信息化助推公司发展和电网发展。

ERP(Enterprise Resources Planning 企业资源计划)，是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件，为企业决策层及员工提供决策运行手段。同时，它也是一种国际上先进的管理模式和管理理念，是全球大型企业管理理念的结晶。它强调企业人、财、物等各项资源的优化配置，通过参考非常好的实践，优化企业业务流程，提高公司内部运营效率和整体经营水平。国际上，几乎所有的大型电力公司都在应用ERP系统作为公司运营的基础。

ERP系统不是简单的软件产品，它涉及面广、过程复杂，工程量非常大，要在短短7个月内完成如此浩大的工程，对于项目建设者来说是一项巨大的挑战。为保障项目顺利实施，该公司成立了以董事长陈峰为主任的项目指导委员会、以总经理孙佩京为组长的工作组，设立了财务组、项目组、资产组、物资组、技术组等8个专业小组。同时，还制定了“管理提升、变革同步、重点先行、先易后难、分步实施”的ERP系统实施策略。另外，项目组也特别借助了SAP多年服务于电力行业及国内其他大型企业的经验。