中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏：ERP深化应用要关注三个方面
第一、怎么用好现有的系统，对于建立起的信息系统要进行适当的调整，因为组织机构在变化、市场环境在变化、业务流程在变化以及社会环境也在变化，这时要针对它进行适当的调整。
第二、优化;优化的过程中企业的管理在不断的改革、在不断的完善，组织机构的优化，流程的优化、数据属性优化，要深化应用数据属性没或者设置不合适，在这 绝对干货！知名企业CIO纵论ERP深化应用
中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏：ERP深化应用要关注三个方面
第一、怎么用好现有的系统，对于建立起的信息系统要进行适当的调整，因为组织机构在变化、市场环境在变化、业务流程在变化以及社会环境也在变化，这时要针对它进行适当的调整。
第二、优化;优化的过程中企业的管理在不断的改革、在不断的完善，组织机构的优化，流程的优化、数据属性优化，要深化应用数据属性没或者设置不合适，在这方面要做很多的优化工作。
第三、整合;信息系统如果不把它整合，它发挥的作用是有限的，如果整合后虽然投入并不是很大，但是效果会提升很多。
北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮：ERP绝对不是信息中心的事儿
上ERP也是好多年的事情了，北重是一个传统的制造业而且是一个装备制造业，它属于离散型的管理。ERP从现在做了这么长时间来讲，ERP绝对不是信息中心的事情，信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来的，应该是业务部门的事情，也应该是企业各级领导，同时最应该是一把手的事情。如果没有一把手去支持，那么做什么事情，实际上都是只能摆样子。
东方中科集成科技有限公司的信息技术部经理金春姬：ERP需要一把手挂帅
我们也是实施了某公司的ERP系统，虽然公司规模上还比较小但是从信息化重视程度上还是比较重视，所以，我们上某公司的ERP系统，其实是惊了不少人。从整体思路和工作方法上还是相对来讲比较一致，也是从规划到后面实施，到现阶段的深化应用，我们也是处在这种阶段，所以还是非常有借鉴性的指导思想。业务部门跟技术部门的合作，我们公司从ERP上线的时候就成立这个ERP小组，也是公司一把手挂帅，所以ERP小组就是从业务部门到IT部门组成这样一个虚拟小组，然后对整个信息化的推进做一个共同的推进。
