ERP项目结案 还有哪些功课需要做？

ERP项目结案 还有哪些功课需要做？

【 专稿】转眼间，大半年时间过去了。沃奇公司的ERP项目在阿峰与丁经理的亲密合作下，渐渐走上了正轨，看来是时候把ERP项目交给沃奇公司了。

然而，尽管丁经理在这大半年的时间里已经有了不少长进，对ERP也逐渐有了感觉，但阿峰仍然有些放心不下，在项目结案前，必须要让丁经理完成几项工作。

实施完了，还需要二次开发？

“对各个部门的需求再进行一次清查，看是否需要其他的二次开发。”尽管阿峰已经对沃奇公司了如指掌，但仍然不能少了这个必要环节。

“各部门若有新的二次需求的话，最好在结案前整理出来，并提交给我。因为在结案后，我会把沃奇公司的项目资料转移给后台技术支持中心，以后沃奇公司的问题都会由技术支持中心提供技术支持。而在结案前签的二次开发合同仍然会由我跟踪负责。”

这样做一方面是为了完成实施顾问的工作程序，另一方面阿峰也想借此再次考察一下丁经理对业务与ERP结合情况的掌握。

在丁经理召集的各部门经理会议中，大家显然不明白软件供应商的这个流程：“不能一直由阿峰负责我们公司的项目吗？”很多人对由顾问转到技术支持中心心存疑虑。

“这是ERP软件提供商普遍的做法，项目结案后，项目便会移交技术支持中心。顾问在结案后，还要负责其他公司的项目，不会有这么大的精力再来专门负责我们的项目，因此还需要大家一起仔细梳理一下业务需求。”

通过这ERP项目的磨练，丁经理俨然一个专业的项目经理，从业务流程到系统需求，丁经理带领业务人员一步步完成了项目结案前的最后一次需求梳理。

结果发现，果然存在一些以前没有注意到的小的需求，尽管很细节，但是却能够带来系统更便捷的应用，丁经理决定需要再次进行二次开发。