ERP没有终点

ERP没有终点

ArvinMeritor总部非常重视企业的IT系统建设，并积极应用ERP系统进行内部管理。

为了与美方母公司ArvinMeritor的应用系统战略规划保持一致，同时避免某些商业风险，徐州美驰车桥有限公司在2006年初决定由原SYMIX的Syteline系统更换为***的MFG/PRO eB2系统。该ERP项目于2006年2月启动并开始实施，在企业、实施公司及供应商的共同努力下，于2006年11月上线试运行。

2007年2月9日，徐州美驰车桥有限公司ERP项目交接仪式的举行标志着其MFG/PRO eB2系统正式成功交付，徐州美驰车桥有限公司总经理王燕翔先生、副总经理生敏先生和信息技术部经理高明和先生，***公司市场部顾倩女士，上海易掌舵电子技术有限公司（e-Steering）总经理陈如先女士等参加了最后了交接仪式及庆功活动。借此机会，记者采访了相关人士，深入了解了该ERP项目的一些风雨彩虹，在此与业界分享。

AI：王总对一个适合本企业特点的优秀的ERP软件、供应商及实施伙伴分别有着怎样的要求和期待？为什么选择了***的MFG/PRO eB2系统？

王燕翔：优秀的ERP软件首先应是一个蕴含先进管理思想并具备成熟行业解决方案的管理系统；系统的自动控制可以帮助企业进行可靠的内部控制和风险防范；功能上能够满足企业的管理需要及SOX审计要求；系统稳定、安全并具备可扩展性；界面友好，操作方便。

软件提供商必须是著名的软件供应商，技术、资金实力雄厚，能够不断优化和完善产品，人员稳定，业绩稳定增长，具有庞大的客户群，有长期的成长条件和服务能力以及后续的服务承诺。

实施顾问公司要有丰富的实施经验和行业经验，能提出符合企业发展战略和提升管理水平的企业咨询建议，指导企业向规范化发展，同时需具有科学的项目组织管理和快速的客户响应支持体系，能够成为我们的战略合作伙伴。

***及其MFG/PRO eB2 在这些方面比较周全，同时，***公司和上海易掌舵电子技术有限公司都与ArvinMeritor的其他公司已经有着良好的合作，不仅有着非常丰富的经验，而且对ArvinMeritor的整体运作及业务流程也有很清楚的了解，另外，我们还可以利用ArvinMeritor在中国的IT资源，在硬件、软件以及人员等资源上充分共享，减少投资及相关费用，以降低信息系统的总体拥有成本。