【 软件评论】鬼才徐克的新片《七剑》描述了背负着使命的侠客改变着他们周围的世界，而剑是他们改变世界的重要工具。实际上当我们实施ERP的时候，我们也在改变一个世界，那就是改变企业原有的陈旧的管理方法和理念。《七剑》的故事情节暂且不说，而其中七把独特的宝剑代表了七种不同的实施方法，七位一体则天下大成。那我们就从七把宝剑中领略实施ERP的真谛吧。
舍神剑：是晦明禅师到天山铸造的第一把剑，主要用途是开山劈 借助“七剑”之力铸造成功ERP
【 软件评论】鬼才徐克的新片《七剑》描述了背负着使命的侠客改变着他们周围的世界，而剑是他们改变世界的重要工具。实际上当我们实施ERP的时候，我们也在改变一个世界，那就是改变企业原有的陈旧的管理方法和理念。《七剑》的故事情节暂且不说，而其中七把独特的宝剑代表了七种不同的实施方法，七位一体则天下大成。那我们就从七把宝剑中领略实施ERP的真谛吧。
舍神剑：是晦明禅师到天山铸造的第一把剑，主要用途是开山劈石，重建新生。ERP实施也就是开管理的山，劈流程的石，重建企业管理制度和流程的新生。我想实施中最早拿的就应该是舍神剑了，首先大刀阔斧地进行机构改革、人员整顿，打破旧的管理体制，同时告诉用户们一个信号，我们要动真格的了。无论实施什么ERP项目，必须要一把锋利的舍神剑，否则，软件的更新却带不来管理体制和理念上的进步。一切的工作都将是徒劳无功的。
天瀑剑：作为七剑中唯一的MM，武元英由于执天瀑剑，信守“始也终也，何必执着”，忽攻忽守，意到随成，象征无为。管理本无定势，重要在于结果与效率。实施ERP时而需要舍神的大刀阔斧，时而需要游龙的雷厉风行，但时而也需要天瀑的无为，莫强求，顺其自然，重要的是在实施中要把握好其中的度，不同的企业文化需要不同的管理体制和流程。最重要的是，在提高企业管理效率和效果的同时，一定要保证企业内部的平衡。否则，就算能够暂时将ERP实施下去，但长久以后，必定会出现这样那样的“上有政策，下有对策”，反而严重影响了ERP系统的效果，这时候，或许天瀑比舍神更有用处。
日月剑：日月是两把相连的子母剑，时而双剑，时而成一体，攻击范围可大可小。剑代表调协共存。一个企业不可能只用一种管理方法，实施ERP的时候必须注意到这一点，或许质量部采用6 SIGMA，工作流使用LOTUS NOTES。这时候不要因上ERP系统就非要其它系统来适应、配合你，一定要注意到各个系统的和谐共存，局部最优不等于整体最优，ERP系统只是一个企业管理众多方法中的一种，是局部，应该为整体服务。
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