高唱“阳光三论”步入ERP的成功之一

高唱“阳光三论”步入ERP的成功之一

未发表言论已是多时，想是各位读者已耐不住兴致了，还好“利刀”这些时日也未闲着，始终在观察近日ERP攻略的走势，先是***与台湾鼎新合作、再是联想入资“汉普”，许是诸位未曾想到、“利刀”也未曾想到“联想系”竟如此之快地想在ERP“烙饼”上伸几下刀叉，与原有“三刀”比试一番，和大家一起凑凑热闹了，嗨！不知怎地，国人做事总是一窝风，看到电脑好就挤电脑、看到网络好就挤网络、现在网络已成垃圾只好玩玩PDA，还没有玩出啥样，看到ERP可以鼓捣几下，竟然又都轮胳膊挽袖子地磨起刀、切起“烙饼”来了，也顾不得这种玩法，是否能够让大家都吃好了，笔者始终记着联想系的两位腕级人物每每接受采访颇似韬略（MBA课程好象也学了些），不曾想一到关键时刻却还是拿捏不准，总感觉自己实在太大，原有“三刀”不足以抗衡，总是忘记中国的老话“强龙斗不过地头蛇”；这样一来却成就了原本不搭界的两家公司，鼎新和汉普，未来生意无论怎样，现在却是发了笔小财。到是“短小之刀”不知何原因已经缩到了那里，原以为现下正是与舞刀的极好时机，不曾想竟然缈无声息了。实在不知是否应当将三刀改成“两刀”或者加上“联想系”的两刀，变为“四刀”罢了。

综观“联想系”两刀，路数大有不同，一以“鼎新”软件的合作为核心，一以“汉普”的实施为核心，至于那种更加好，却也无从谈起，因是ERP系统的成功确要两类高手加盟，其一是造刀高手、其二是舞刀高手，至于造刀、看来“联想系”都不曾想，一买“鼎新”，一用“SAP”、“ORACLE”，只是***现时的软件成本却是高了起来，但其的客户化成本却是远比“SAP”、“ORACLE”要好的了，单从软件来讲，笔者到是看好***的做法，想是数码做过几单西方软件之后，已经力感还是中国人自己造的东西要好使得多；至于***是否有个把舞刀高手，笔者寡闻却是未曾听过，想是这方面“汉普”实在有个把好手，笔者会过几位，感觉悟性很高，想是这2年来的历练应当多有些成果，诸位如若有空，到是可以到他们的网站上走走，兴许会瞧出个一、二。

笔者今日实在不想分析“联想系”之刀的玩法，只是前些日子有几个读者希望笔者对此一评，只好瞎说两句，至于是否满足各位兴致，实在不敢保证的了，有关对此的评论的题目却已然想好，但要等些日子方才会动笔，笔者在此预告了。

一个多月前曾搜索读者对于本人的《ERP三刀谁能避免黑洞的吞噬----ERP从“黑洞”走向“阳光”》一文的评论，有位读者曾写下一段文字，现录于此“我认同您对本质的揭示。但问题并未解决，您仍然未找到您的路！……重要的是找到一个可以操作的途径，一条船或一个码头！……见ITPUB.net论坛！有人已经对您说出一些KISS的话了。”，未曾想这位读者到是为“利刀”出了个题目，为了回答这个问题，现将题目定为《高唱“阳光三论”步入ERP的成功》，有关“阳光三论”的论述请见〈ERP三刀谁能避免黑洞的吞噬〉一文。

方法论的东西已然在ERP市场炒作了许久，拿过来看看安达信方法论、再瞧瞧SAP、英泰侠的方法论、以至于国内厂商***的方法论和***的实施六步法，本就无多大区别，由此可见天下方法与文章一样是可以改头换面的，但是药理却还是相通的了，这似乎是找到了统一方法论的根源，但方法论如出一辙，可却还是满眼失败的按例，甚至拿到报纸上宣传的非常热闹的成功案例，打过电话一问客户，却还是感觉宣传与实际不符，看来ERP失败似乎并不因为有方法论而决定，那么是依赖于那些因素来决定的呢？回答了这个问题实质上就回答了成功实施ERP的核心，也就是那条通往成功的路。可惜笔者还是想保留几条，所以并不全说，实在是害怕下次写作的时候少了些素材，多请谅解。

一把手原则一把手原则着实在中国喊了有十多年，却还是依然信息化成功者寥寥无几，究其原因实质上是实在不知此原则有何用，总以为领导在动员会上讲几句话就足以了，但恰恰也是症结的开始，要知信息化实施之路如此遥远，对于大型企业起码需要1年到2年时间才能实施完一个子系统，领导的几句话不过2、3小时，怎能对未来系统成功与否决定作用呢？笔者感觉如此让老板们做事的实施人员实在是经验不足，表现在缺乏向老板们灌输信息化的成功要义，要想成功不但需要老板的支持，同时还需要老板的亲自参与，或者下一道旨意，让合作者跟随实施人员一起参与项目建设，老板参与毕竟不是过问，过问指表明关心，但参与不仅仅是关心了，如何让老板参与还要看诸位的实际水平。目前实在是没有多少个项目组长甚至实施公司的头能够调动起老板的参与意识了，这实际上是失败的根基。

流程再造还是ERP再造流程再造是个好想法，这个想法既然诞生于美国，那么建议大家还是在美国实施的好，这实在是出于无奈，皆因国情不同，在中国流程还未再造成功，企业已经乱成一团，所以流程再造还是劝劝大家少提，免得实施起来阻力如此之大，其实流程再造着实是可以在教室里、培训班上给学生们将讲讲，思想确是好货，但也决不能够把流程再造用烂了，时至今日笔者看不出有多少个企业是因为再造而成功发展的（不仅仅是电脑系统应用）。流程再造实为西方软件进入国门的法宝，想想SAP等只知道西方人的管理，又怎知道中国的方法呢，尽管中国正在WTO，但至少50年中国还只会学个半中半西的管理方法（结合实际），那SAP岂不是只有两眼干着急的份了，所以再造实为西方软件商的武器，但中国的一应软件商还是跟着瞎起哄，也来个再造，最后把自己再造出局去了。

根据国内的现实如果不改造几下软件让软件适应企业现状，看来是卖不动的，中国的企业高人这几年也没有闲着，在营销和企业管理领域毕竟多有创新，西方人的管理创新时代已经远去，而中国却刚刚开始，诸位想象一下，一个传统的守旧的管理思想和方法铸造出来的软件，能够适应新的方法和思想吗？难道我们还要通过流程再造回到哪个老路上去吗？难道SAP、ORACLE或其它西方管理软件能够在海尔这样的企业一成不变的应用吗？答案显然是：不！！！！