ERP之路

ERP之路

近几年，ERP在国内市场炒得沸沸扬扬，几家国际著名的ERP厂商市场火爆，面对此现象，业内人士是否意识到如下问题。

问题一：ERP过高的实施失败率。

不可否认，ERP在火爆的背后仍然存在着过高的实施失败率。ERP真的不适合中国企业？当然不是！多年的经验告诉我们，ERP不是功能较多的，它不可能解决每一个行业、每一个企业的所有问题。那么要保证实施的成功性，一种是针对ERP制造的生产模块行业特性非常突出，从某些简单的行业入手；或者是遵循循序渐进的法则，从解决企业最重要的问题出发，局部实施取得成功，给企业带来效益，最终取得全面实施的成功。相信采用后一种方案的可能性大。因为在国内ERP市场，国内外的厂商都在瞄准特定行业来实施，竞争已经非常激烈，作为后来者肯定处于劣势。

问题二：企业的个性化服务。

管理软件是难点，要做出被用户认可的管理软件更难。因为企业需要个性化服务，需求的不是大而全、小而全的产品，而是与企业管理模式相符，并能够真正解决企业问题的软件。这样就要求产品具有良好的灵活性、可重构性。采用软件模块化就势在必行，软件厂商提供的是一些基本功能模块组，并提供一种重构的方法，由用户自己围绕任务进行重组。因为组合方式可以千变万化，恰能满足这种需求。另一方面，一个系统二年做好，能用十年是不可能的，这样就要求系统具有开放性，用户能在提供的框架下，依据新的管理要求二次开发、发展自己。这样的系统才是成功的系统，才具有较强的生命力。

虽说现在就是采用局部实施，然后逐步推进的策略，但麻雀虽小，五脏俱全；ERP软件要集成物流、资金流、信息流，因此在做软件前一定要有好的总体规划，这是很重要的。软件开发也要站在高起点上，一方面多借鉴国外的产品，如：SAP、BAAN等，另一方面要善于学习，别人已经有的技术，如BPR,SCM等,不要从零开始研究，可以通过合作的道路很快占领制高点，从而缩短软件开发周期；同时技术上也可以跟上最新发展。

问题三：与电子商务的结合。

随着网络经济下企业商业模式的变化，IERP是一种趋势，同时ERP与BB的电子商务的结合也是一种必然。SAP在90年代初的成功，与它最先一批推出C/S结构的产品而一炮打响不无关系。Internet的飞速发展对发展新一代ERP产品是良好机遇，适应时代的产品将有很好的前景。产品应该采用B/S结构，尽管目前的开发工具还不够成熟，仍需尽可能采用B/S结构。

企业最关心的问题有：市场要我生产什么？生产多少？但以前由于信息收集的手段欠缺，以及与用户的沟通不够，经常会造成库存积压或缺货。财务软件不能解决此类问题，管理软件才有助于解决问题。但要做到生产预测，就必须有完整的、规范的基础历史数据作为分析、决策依据；因此数据管理又走向集中式管理，现在的网络技术提供了很好的平台，使得分布式的数据能够与本地一样进行处理，加快了信息的收集与反馈速度。这样就可通过快速的反应来进行调整预测的不准，最终增强企业的竞争力。

企业实施ERP的决策本身是正确的，但又确实不能一步到位，因为企业本身存在许多现实的问题。企业希望开发出能解决当前最迫切的问题的软件产品，这也是ERP市场的着重点。