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施工管理流程,施工现场管理的主要内容是什么

4747  ·  2023-05-18 14:05  ·  所有内容  ·  阅读 5484


本文讲述了施工管理流程,施工现场管理的主要内容是什么施工管理一、.施工管理体系流程二、.施工准备(1)施工现场准备1)建造临时设施按照施工总平面图的布置,与施工区域以及甲方协调,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。2)施工用水用电的落实协调工地现场施工临时用水、电,按照要求和规范接驳到位。3)安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工

本文讲述了施工管理流程,施工现场管理的主要内容是什么

施工管理

一、.施工管理体系流程

二、.施工准备

(1)施工现场准备

1)建造临时设施

按照施工总平面图的布置,与施工区域以及甲方协调,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

2)施工用水用电的落实

协调工地现场施工临时用水、电,按照要求和规范接驳到位。

3)安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4)做好材料、构(配)件、制品和材料的储存和堆放

5)做好雨季施工安排

6)设置消防、保安设施

(2)工程外场准备

1)材料加工和订货

2)提交开工申请报告

(3)技术准备

1)项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底,根据摸底情况填写“工程摸底报告”,依据摸底报告,将此施工组织设计进行优化。

2)收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。

3)项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审,技术交底会议。

4)由项目经理,工程技术主管主持召开内部技术交底会,就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。

5)参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求,编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划,检测要使用的仪器仪表,保证其处于良好状态。

6)依据合同要求和工程项目的相关文件,项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流,加强业主与我方在施工技术要求上的协调一致。

(4)人员准备

1)项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范,认真审核设计单位提供的施工图纸,学习本工程中要求的新技术、新工艺,针对本工程的特点制定相应的措施。

2)对建设单位工程管理流程的了解,可以加快工程的各项工作的开展,保证与建设单位的沟通,确保工程的施工应急能力,使工程顺利进行。

3)针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训,学习施工规范及新技术、新工艺标准,进行安全施工、文明施工教育,所有施工人员要持证上岗。

4)开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育,交代清楚技术要求。

二、施工进度的管理

进度控制根据工程实际情况,在考虑各方面因素的情况下编制合理的进度计划,然后在实施过程中,努力将材料,设备及劳动力调配到最佳运作状态,在这个前提下,再想办法充分利用一切可利用的资源,进一步加快施工进度。与进度控制的因素比较多,政策,环境,人员,管理等等,总之,合理利用手头的资源,及早发现影响进度的原因并进行提前预防,处理;严格控制质量。

1. 材料组织保证

(1)对工程所需的辅材进行采购和准备,首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品,报建设方书面确认同意后方可使用。

(2) 加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理。

(3) 工程材料按用途堆放整齐,易燃易爆材料单独专人保管(如:油漆等)

(4) 工程废料上交公司统一管理,工程余料上交业主。

2.制定完善的施工进度计划

  • 根据工程进度要求和实际情况制订完善的施工进度计划。

  • 收到建设单位中标通知书后,立即安排施工人员到施工现场进行施工条件复勘,并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告。

  • 项目经理根据设计文件并结合现场复勘情况,将可能影响工程进度的潜在因素及时向建设单位汇报,并提出合理的解决建议,确保不影响整个工程工期要求。

  • 接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后,三天内组织、准备、安排施工人员、工器具,按要求填写工程开工报告、施工计划等,办理好相关手续组织工程施工。

  • 工程开箱验货,根据设计文件进行设备、材料的清点,如发现缺、坏件,及时报告监理单位并督促厂家督导填写缺、坏件报告,保持跟踪返回时间,确保不因缺、坏件影响工程工期。

  • 工程实施过程中,各施工队每晚21时前整理当天工程日报,向项目经理部汇报当天工程施工进度及次日工作安排,以便项目经理部及时了解工程进展情况。

  • 根据工程进度,每周四将本周工程施工情况及下周工作安排汇总报告项目经理部,并对影响工程进度的因素进行分析,提出解决的方案和建议。项目经理部整理全项目的工程施工情况后,每周四向建设单位和监理单位报告工程周报,每月上报工程月报,准确及时的向建设单位和监理单位报告工程进展情况。

  • 项目经理经常主动与建设单位和监理单位沟通,了解建设单位工程的轻重缓急和具体安排情况,及时调整施工计划,避免影响工程工期。

成立工程施工后备小组,灵活有弹性地协调整个工程项目的进度。对突发任务或各种原因引起的工期拖延,作为施工力量投入,保证按时完成工程施工任务。

四、施工质量的管理

为保证工程质量,我公司积极完善施工队自检、项目部工序互检及工程管理中心抽检的三级质量管理保障体系。

要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计,全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。

施工队配备技术员一名,每天往返检查工地,对隐蔽工程全面跟踪管理,消除质量隐患。

施工队内部采取流水作业,滚动前进的施工方式,要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查,发现质量问题及时处理。

为加强监督,指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导,要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求,随时完善施工技术档案和竣工图等资料。

要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验,如发现不合格的施工材料坚决不上工地。

工程管理中心规定:施工作业队(组)每天晚上开一个短会,做好会议记录,对当天的工作进行总结,对第二天的工作作好安排,发现问题及时检查和处理,坚持每天向指挥部电话汇报工作,指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报,让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。

工程施工前,对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析,拟制其预控措施和办法。

在工程施工中,施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验,如发现问题一定及时整改,不留质量隐患。

项目部工序互检中,上工序质量不合格,不交给下工序施工;上工序质量不合格,下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。

五、材料、设备的管理

1、设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏,对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求:

2、材料库房要求:对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房,设备库房与材料库房应分开设置。

3、设备应按不同类别分类堆码,堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行,不得超高超层堆放,以免压坏最下层设备。

4、代管由移动通信公司所提供设备时,必须进行严格验收,加强保管。在验货时,要对设备的质量进行验收,必要时要开包检查,发现已损坏或有缺陷的产品,必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备,应作好明显标识,并标明“甲供物资”等字样。

5、设备及材料运输时,应根据交通道路条件,决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制,严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作,确保设备在运输途中不受损坏。

6、现场设备材料搬运时,应与搬运工人作好搬运前的交接工作,对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为,对搬运过程应进行全过程监视。

7、设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时,应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护,在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。

六、施工用车辆和仪器仪表的配置和管理

(1)施工用车辆的配置和管理

拟投入本标底主要仪器、仪表等设备表

车辆、工具、仪器、仪表购买发票复印件

 一、施工现场管理的主要内容是什么

  1、施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。

  2、施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人,对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前,施工单位应当进行安全技术交底,被交底人员应当在书面交底上签字,并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

  3、施工现场实行封闭管理,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

  4、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

  5、施工现场暂时停工的,责任方应当做好现场安全防护,并承担所需费用。

  6、施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定,建立健全消防管理制度,在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时,应当采取特殊消防措施。

  7、施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。

  8、施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算,装配式的活动房屋应当具有产品合格证,项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应,必须符合卫生标准。

  9、作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度,进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。

  10、作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下,有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。

  11、施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。

  l2、施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备,该用具和设备进场使用之前必须经过检查,检查不合格的,不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理,按照标准规范定期进行检查。维修和保养,并建立相应的资料档案。

  13、进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用,检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。

施工现场管理的主要内容是什么

  二、建筑施工现场安全管理的注意事项

  由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多,像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主,劳动繁重,体力消耗大,再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣,导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍,不安全因素随形象进度的变化而改变,每个月、每天、甚至每小时都在变化,给安全防护带来诸多困难。为避免建筑施工5大主要伤害的发生,施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发,在国家和行业法律、法规、标准的指导下,编写施工安全技术措施,针对建筑工程施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测,从而在技术上和管理上采取措施,消除或控制施工过程中的不安全因素,防范事故的发生。?

  施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分,它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件,它是工程施工中安全生产的指令性文件,在施工现场管理中具有安全生产法规的作用。?

  施工现场是建筑行业生产产品的场所,为了保证施工过程中施工人员的安全和健康,应注意建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。

  1、建立健全施工现场的安全规定

  (1)悬挂标牌与安全标志

  施工现场的入口处应当设置“一图五牌”,即:工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌,以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。

  (2)施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭?

  在市区内其高度不得低于1.8m,场内的地坪应当做硬化处理,道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通,不得随意排放。各种设施和材料的存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。

  (3)施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边,应当设置围挡、盖板和警示标志,夜间应当设置警示灯。

  施工现场的各类脚手架(包括操作平台及模板支撑)应当按照标准进行设计,采取符合规定的工具和器具,按专项安全施工组织设计搭设,并用绿色密目式安全网封闭。

  施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时用电规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁随意拉线接电。

  施工单位应当采取措施控制污染,做好施工现场的环境保护工作。

  施工现场应当设置必要的生活设施,并符合国家卫生有关规定要求。应当做到生活区与施工区、加工区的分离。

  进入施工现场,必须配戴安全帽,攀登与独立悬空作业配挂安全带。

  2、施工过程中的安全操作知识

  施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工,一类是管理人员,包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等;另一类是操作人员,包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。管理人员在任何情况下,不应为了抢进度,而忽视安全规定,指挥工人冒险作业。操作人员应通过三级教育、安全技术交底和每日的班前活动,掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能,杜绝冒险蛮干,做到不伤害自己,不伤害别人,也不被别人伤害。各类人员除做到不违章指挥,不违章作业以外,还应熟悉以下建筑施工安全的特点。

  (1)安全防护措施和设施要不断地补充和完善。

  随着建筑物从基础到主体结构的施工,不安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加,这就需要及时地针对变化了的情况和新出现的隐患采取措施进行防护,以确保安全生产。

  (2)在有限的空间交叉作业危险因素多。

  在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化,机械与人、人与人之间的交叉作业就会越来越频繁,因此,受到伤害的机会是很多的,这就需要建筑工人加强安全意识,掌握安全生产方面的法律、法规、规范、标准知识,杜绝违章施工、冒险作业。

  3、施工现场安全措施

  (1)安全目标管理。

  ①控制伤亡事故指标。

  ②施工现场安全达标,施工期间达到《建筑施工安全检查标准》合格要求。

  文明施工,制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标,并要进行责任分解落实到人,制定考评办法,奖优罚劣。

  (2)文明施工。

  在工程施工期间,施工现场都能做到地坪硬化、场区绿化、五小设施(办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室)卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。

  (3)安全技术交底。

  任何一项分部分项工程在施工之前,工程技术人员都应根据施工组织设计的要求,编写有针对性的安全技术交底,由施工员对班组工人进行交底。接受交底的工人,听过交底后,应在交底书上签字。

  (4)安全标志。

  在危险处,如起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等,都必须按规定悬挂醒目的安全标志牌。

  (5)季节性施工。

  建筑施工是露天作业,受到天气变化的影响很大,因此,在施工中要针对季节的变化制定相应的施工措施,主要包括雨季施工和冬季施工。高温天气应采取防暑降温措施。

  (6)尘毒防治。

  建筑施工中主要有水泥粉尘、电焊锰尘及油漆涂料等有毒气体的危害,随着工艺的改革,有些尘毒危害已经消除。如实施混凝土以后,水泥污染正在消除。其他的尘毒应采取措施治理.施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程。?

  建筑施工安全技术措施除以上进入现场的安全规定外,还有地面及深坑作业的防护;高处及立体交叉作业的防护;施工用电安全;机械设备的安全使用;采用新工艺、新材料、新技术、新结构,要制定专门的安全措施;预防因自然灾害促成事故的措施;防火防爆措施。

  三、施工现场安全管理经验都有哪些

  1、培训施工工人,确保工人安全

  积极开展人员安全技能培训。在长工集团棚改保障房工地,要求并督促施工单位进行岗前安全培训和学习,亲自参加施工方组织的各种安全交底会,并在交底会上示范安全工具的正确使用和宣读有关安全法规,以及现场各项安全规章制度。通过培训和亲自示范作用,使施工人员能及时了解各种安全施工法规和安全操作规程,掌握安全工器具的正确使用方法,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际,讲解一些有针对性的安全事故案列,以此激发工人自觉采取安全措施,维护自身的安全。通过这些措施,使工人从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。

  2、定期召开安全例会和组织安全大检查,构筑安全防线

  在工地安全例会上,通报事故快报,各方安全管理人员展示例会期间出现的不安全图片,同时通报其它工地的安全事故,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本工地实际,举一反三,施工班组针对施工中的突出问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,会后组织参会各方对现场进行安全大检查,从事故多发点、隐蔽点进行排查,对检查出的安全隐患一一记录,下发书面整改通知,限期整改。有根有据、有理有节,为每个工人敲响警钟,从而不断提高安全意识,增强事故防范能力,使每个参建人员在思想上构筑一道安全施工防线。

  3、进行对外交流,加大安全投入,确保工程安全文明施工

  根据施工的现实需要,长工集团棚改保障房工程开工前,我亲自组织工地施工、监理到叙永一个工地进行安全文明实地考察学习,对方负责人介绍了安全文明施工的一些先进经验,着重就加大投入,做好安全硬件实施方面进行学习交流,通过本次考察,我组织施工、监理就如何落实考察学习经验召开专题会议,要求施工方根据实际情况,制定安全保障措施,上报监理、业主审批,施工方根据审批的措施方案,认真落实,监理督促,没有落实的安全措施,将在安全文明费中扣除,通过这次交流学习,施工方管理人员大大提高了安全文明施工意识,并在施工中认真贯彻落实,真正做到了安全文明施工。

  4、完善规章制度,身体力行,切实落实安全责任制

  强化规章制度的落实。在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象,把安全责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节。常驻工地期间,我克服上班距离远的困难,每天早晨7点出发,7点40分到工地,在工人上班前进行现场安全隐患排查,下午下班后,亲自再对工地进行一次安全巡视,没有发现安全隐患后方可离开。主要是施工机械检查、用电线路检查、“三宝四口五临边”检查(安全帽、安全带、安全网;楼梯口、电梯口、预留口、通道口;深基坑边、平台及阳台边、楼层边、屋面边、楼梯侧边)、安全通道检查等。在“检查、整改、督促、考核”各个环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,检查每一环节;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全例会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

  5、狠抓薄弱环节,杜绝安全事故发生

  针对农民工文化低,安全意识淡薄的现状,我充分利用一切时间对他们进行安全意识沟通和安全硬件检查,一是利用检查和巡视时间,对他们进行安全知识讲解,晓之以重要性,从思想上减少和杜绝不安全意识的产生;二是加强安全硬件设施管理,具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施,每天管理人员必须进行两次以上的安全设施检查,主要检查较薄弱的临边防护,安全用电,预留孔洞遮盖,施工材料堵塞安全通道,外架软硬防护,电梯井道防护以及因施工移开的安全设施恢复等,时刻提醒和监督他们的安全工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们深知安全工作的重要性,以保证他们的人身安全。

  6、认真仔细、注重实效

  为了杜绝各类事故发生、保证安全施工顺利进行,我要求工人注重每个新的一天,特别强调,昨天的安全不能代表今天不出安全事故,在每个工作日开始前,都必须做到认真、仔细、严密,仔细检查身边的各种安全隐患,不冒险施工,不安全环境拒绝施工,对拒绝在不安全环境下施工的人员采取奖励措施,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了许多安全隐患,并对其进行逐项记录,作为今后工作经验使用。

  在多年的工地管理中,深知安全施工的重要性,截止现在,长工集团棚改保障房工地实现了安全施工零事故。但昨天的安全不能代表今天、明天无事故,为此我将继续努力工作在安全工作的岗位上,在自己不能常驻的施工现场,必须寻找出一套更加行之有效的安全管理办法,使自己在与不在,都能很好的把安全工作干好、管好,使每一个参加我们工地建设的工人真正做到高高兴兴出门,平平安安回家,使每一个家庭成员:孩子、妻子、丈夫、母亲、父亲都快快乐乐生活在每一天,这就是对我平时艰辛付出的最好回报,也是我狠抓安全文明施工的终极目标。

上文就是小编为大家整理的施工管理流程,施工现场管理的主要内容是什么

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