笔者先后听到和看到三个特大型企业老总，在实施国外高端ERP的项目启动会上，提出“削足适履”的实施策略。这充分表现了老总们实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和“非常好的业务实践”提供的管理模式和业务流程，有破釜沉舟，实施变革的决心，这是难能可贵的。但是深入研究发现，“削足适履”地实施策略有其片面性。它否定了企业的个性，否定了企业成功的经验和秘诀，否定了国情和厂 ERP:“削足适履”与“双向位移”
笔者先后听到和看到三个特大型企业老总，在实施国外高端ERP的项目启动会上，提出“削足适履”的实施策略。这充分表现了老总们实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和“非常好的业务实践”提供的管理模式和业务流程，有破釜沉舟，实施变革的决心，这是难能可贵的。但是深入研究发现，“削足适履”地实施策略有其片面性。它否定了企业的个性，否定了企业成功的经验和秘诀，否定了国情和厂情，扼杀了管理创新，所以值得商榷。
不可否认，国外成熟的ERP管理软件，不乏先进的管理模式、业务流程和大量“非常好的业务实践”。它山之石，可以攻玉，我们要学习国外一切先进的管理方法，这样可以少走弯路，提高企业的管理水平。但另一方面，“管理没有真理！”“管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。”管理因时、因地、因人而异，管理没有放之四海皆准的模式。
为了实施ERP，企业放弃自己成功的经验和管理秘诀是不可取的。某外国知名管理咨询公司对国内知名企业进行管理咨询后得出结论：“……公司在极端混乱中取得了巨大的成绩。”这是外国专家的困......
