如何打好翻身仗？中国ERP需二次革命

如何打好翻身仗？中国ERP需二次革命

【专稿】面对越来越激烈的竞争环境，中国的企业不断感觉到压力，并通过各种手段来提高企业效益，其中进行企业信息化建设，实施ERP系统就是一个重要的手段。企业应用ERP可以改进与客户、供应商、员工和合作伙伴的交流，以提高相关人员的参与程度；加快产品和服务运转周期，来最快速的获得市场上不断变化的有用信息；同时也是优化资源，降低新技术相关的咨询成本和风险的一个好方法。总结起来，具有几点原因。

企业实施ERP的原因

第一、应用ERP是企业适应市场竞争的需要。中国企业加入WTO后面临的是更加全球化、数字化的竞争，而企业信息化建设，是企业提高效率的一种手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，不仅能帮助企业建立一套信息化管理系统，还能通过ERP达到业务重组、组织重组和管理重组，来实现先进的管理理念。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。

第二、是企业自身发展的需要。ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。能够帮助公司突破管理系统瓶颈，提升核心竞争力，同时可以在企业战略上与国际先进水平接轨。使用ERP可以有效利用企业的优势资源，提高企业工作效率。

第三、顺应知识经济发展的需要。ERP系统是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展。通过实施ERP系统可以深入挖掘企业内部资源和外部资源，在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以完全实现集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具；在企业外部，与SCM、CRM整合后的ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息共享，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，减少中间成本，提高企业的市场竞争能力。