上一代ERP是什么？

上一代ERP是什么？

前段时间好友陈果写了一篇《企业如何走向下一代ERP（Next Gen ERP）》，我也心痒，遂想写一篇上一代ERP是什么。

不知道上一代ERP是什么，也就很难想象下一代ERP到底为什么是这样。这是我写这篇文章的出发点。

陈果讲到的下一代ERP，核心本质就是用新技术重写一遍ERP：如移动App、云原生容器和微服务中间件、NOSQL、Hadoop、Spark、人工智能、区块链。

当然，ERP的鼻祖SAP，在过去的50年里，已经把ERP用当时的新技术重写了好多遍了。1972年的R/1、1981年的R/2、1992年的R/3、2004年的ECC（企业核心组件）和NetWeaver集成平台又引入了Java编程语言和J2EE中间件。在当时来说，都可以叫做下一代ERP。

但，这只是技术维度的来龙去脉。我想今天这篇文章从业务应用维度讲讲。

ERP，企业资源计划的英文缩写，关键词是：企业、计划，以这两个为核心。

我是研究组织的，除了家族组织不研究以外，对企业组织-社会组织-国家组织-宗教组织都很感兴趣。而ERP很明确，就是企业组织边界内的资源的P（计划）D（执行）C（检查）A（复盘改进），不是社会组织边界，更不是国家组织边界。这点要尤其注意。

ERP是脱胎于制造业，但后来又在1990年被Gartner进行了泛化，不再局限于制造业。至于为什么会这样，我一会再说。

制造业，最核心的职责就是生产制造。生产制造的第一步就是定生产计划。订完生产计划，遇到的第一个问题就是生产计划需要的原材料够不够？于是，从生产计划就拔出萝卜带出泥，出现了物料需求管理。从物料需求管理又衍生出物料采购计划。物料采购计划-物料需求管理-生产计划，这三个东西构成了最小的制造企业ERP。但当时还不能叫ERP，只能叫MRPII。大家如果想深入了解这些知识，到美国生产与库存管理协会的官网上去详细了解。

咱们继续拔出萝卜带出泥。因为生产需要核算生产成本，于是就引入了核算会计和成本会计。因为生产需要工人资源排程、工人成本核算，于是又引入了核心人力管理。这才具备了Gartner讲的ERP的雏形。这也就是ERP为啥能从制造业泛化出来的原因：因为有了财务和人力这两个通用领域的产品线啊。所以才从制造业出圈了。

如果说下一代ERP是用新技术重写一遍ERP，那么在我的个人理解，这个下一代ERP应该从2010年就开始了，标志就是SAP引入HANA内存计算、大数据计算技术。也就是说：下一代ERP，已经过去了十年了。

那从这个所谓的下一代ERP往回捋，那上一代ERP是什么呢？

上一代ERP可以回溯到2004年NetWeaver时代。那个时代，SAP明确地把集成平台独立的出来成为了NetWeaver产品品牌，而且引入Java技术和Java中间件。

而且于此同时，SAP把自己的ERP功能梳理了梳理，定义下来SAP自己的边界，那就是：我们只做企业核心模块。这就是ECC的来历。ECC包含：财务会计和管理会计、HR管理、项目管理和工作流、物料管理-生产计划-质量管理-设备管理-固定资产管理、销售与分销。以及上述模块在各个重点行业的行业解决方案（我过去写过啥叫行业业务应用软件，啥叫ERP行业解决方案。在这里我就不赘述了）。

这样的企业核心模块，和其他模块就要集成了。集成用的工具就是NetWeaver这样的集成平台。

和什么模块集成呢？如和企业的供应链环节集成，这就有了SCM、SRM。如和企业的客户销售与售后服务环节集成，这就有了CRM。如和企业的研发设计环节集成，就有了PLM。如和企业的制造环节集成，就有了MES。

为啥SAP在2004年要定义下企业核心模块边界，不做个大而全的呢？把这个大而全的叫做ERP那不就得了么？

嗯，因为2004年ECC时代，和1992年R/3时代相比来说，在产业格局已经不一样了。

咱们再说说客户销售与售后服务环节，在2000年前就出现了好几家独立的上市公司，最有名的就是1993年创立1997年上市的Siebel。而且1999年，Salesforce也创立了。如今，Salesforce市值也超越了SAP，营收在3年内超越SAP的可能性也非常大。

咱们再说说研发设计环节，过去CAD、CAE、EDA等等这些工具本来都属于创意设计工具，不是SAP企业管理软件厂商涉足的范围。在2000年后，研发设计工具行当也都在做整合，PTC啊、AutoDesk啊、达索啊、西门子啊，从工具、从PLC设备各个角度出来了，做整合。整着整着，就涉足到了MES，就涉足到了PLM。

咱们还不说在人力资源领域崛起的PeopleSoft。这家公司创办于1987年，在2005年被***收购。（2010年SAP收购了HR SaaS Successfactors，2012年***收购了HR SaaS Taleo）。

所以面对外部环境这么多独立的强大的领域软件厂商，SAP不得不划定好自己的边界，做好自己的核心模块。反正我拥有企业核心模块和集成平台，你们这些独立领域的厂商再牛，你也得集成到我身上。

SAP在2004年面临的局面，和现在中国SaaS雨后春笋非常类似。