设定ERP系统成功的五个“标尺”

设定ERP系统成功的五个“标尺”

【 技术】CIO应该如何去衡量一个ERP系统是否成功呢?也就是ERP系统的验收标准是什么?笔者认为，可以从以下系统应用范围、子系统的应用目标、项目工作成果、业务流程、系统功能等五个方面设定项目的成功“标尺”：

1、一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，因此在验收时就需要判断系统应用范围是否已经达到期初目标;

2、在实施ERP系统过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准ERP产品中不相匹配的功能，这些功能是需要通过二次开发来实现的。因此就需要对系统功能进行验收;

3、ERP系统下还有相应的子系统，我们也需要对相应子系统的应用目标进行验收;

4、知识就是财富，为了以后有据可依，对员工进行更好的培训，企业就应该对《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档进行验收;

5、企业之所以上ERP系统，完全是为了改变企业的业务流程，如果流程不合理就需要和经销商进行沟通，这时我们就需要对业务流程进行验收。

以上这五点基本涵盖了ERP项目的成功要素，因此从这五点上来评价ERP系统是否能够验收就有理有据了。