ERP雾里看花 谁之过？

ERP雾里看花 谁之过？

【 信息化】    似乎任何一种技术在中国要取得发展，总是要走一条适合本地特色的道路。但往往这种"本地化"的道路，却容易被一些中国IT厂商所利用。一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。    ERP这个原本针对制造业的管理应用软件，在中国却被塑造成为一个任何企业均可适用的管理应用软件。"什么贸易ERP、旅游ERP，甚至还有房地产类ERP。" 被喻为中国ERP启蒙者的陈启申老师对于众多IT厂商滥用、炒做ERP概念十分不满。

任何一个稍微了解ERP历史的人都会知道，Gartner是针对MRP II未来发展的走向所提出的观点。当时Garnter分析师L.Wylie所发表的文章标题便是《ERP:下一代MRPII的远景设想》。 陈启申说道:"今天看来，Gartner所提出的ERP概念，确实非常具有前瞻性。"

Gartner当时希望新一代制造业管理系统，应该除了内部整合之外，还应该包含与上下游合作伙伴的联系。尽管当时这种观点得到了业界的认可，但由于上个世纪九十年代技术条件的限制，造成当时的ERP系统在企业之间整合方面还很难发挥作用。"

"我们对待IT技术，尤其是在观点方面总是人云亦云，跟风现象非常普遍。"陈启申说道。在2000年，Gartner曾提出ERP II概念，而这个概念受到当时国外很多同行的质疑。ERP II这个概念最终并未在国外受到认可。"我们一些IT企业、专家，今天还是在追捧ERP II。"其实早在1990年，ERP概念提出的时候，分析家就希望未来的ERP要解决好制造型企业内部、外部集成的问题。而在Gartner提出ERPII时，有些专家认为ERPII，这个概念实际上是换汤不换药。

由于ERP涉及到企业的整个管理流程，因此真正能够了解其实质内涵的人，确实很少。包括企业用户以及某些国内IT厂商，大多还是停留在字面上的理解。这也就造成国内出现了一些软件厂商，由于利益的驱使，将ERP概念无限地的放大，导致现在一些用户对ERP的认识越来越不清晰。

与国内很多ERP厂商做法不同的是，包括***、SAP、SSA等公司，在自己的产品之中十分忌讳使用ERP这个名词，而他们大多采用解决方案来命名自己的产品。与此形成对照的是，国内ERP厂商却经常将ERP这个名词，使用在自己的产品之中。人们可以在国内举办的各个软件展览会中，轻易的看到各种打着ERP招牌的IT厂商，在兜售着与ERP不相干的软件产品。

财务并非ERP核心

就现在ERP市场来看，无论是国内还是国外，形成规模效应的ERP厂商大多是从财务软件起家。这些软件企业在转入ERP市场时或多或少地的夸大了财务模块在ERP软件中的地位。这种财务模块中心论的观点，在今天中国的ERP市场之中，人们依然可以找到它的影子。

没有人会怀疑财务软件对于一个企业的重要性，但有一点是任何一个企业都无法回避的，那就是所有的企业都要面临经营的压力。一个企业如果没有业务，无法销售产品，那有再好的财务制度也是无济于事。财务模块只能反映企业的经营状况，对于企业生产、库存乃至营销等环节的管理力度是很弱的。因此简单的认为财务模块是ERP系统的核心，显然是站不住脚的。

尽管包括***在内的一些ERP厂商也意识到ERP各个环节均是相互关联的。但令一些专家惊诧的是，对于ERP概念上认识不清轻，为了某种商业利益，任意修改ERP概念的事情时有发生。就在1年前，用户一方面急于补充ERP知识、一方面国内一些所谓的ERP厂商继续要让市场认可他们是真正的ERP产品供应商。于是有些人觉得有利可图，因此策划推出了一份所谓的ERP标准出来。

没曾想到，ERP标准一经推出，就受到众多质疑。此标准没有得到国外大型ERP供应商的认可。"(ERP标准)初衷是好的，但运作的手段我却不敢恭维。"某ERP专家说道:"ERP市场本来就很混乱，但他们在ERP的定义上、ERP功能的描述上还是有问题。并且不同行业ERP的标准也是不一样的，不可能存在统一的标准。" ERP标准中认为ERP各个模块之间是相互独立、相互联系的。而专家认为ERP系统之间的各个子系统是相互依存的关系，根本就谈不上什么相互独立。此外借助标准的推广，向ERP厂商收取费用的现象也随着时间的推移逐渐露出水面。

"当初他们让我出30到20万元的赞助费，最后我们只是掏了1万元。"一位国内ERP企业老总对从这种牟取经济利益的做法说道。