做女人难 做ERP女实施顾问更难

做女人难 做ERP女实施顾问更难

【 专稿】

3月一个很温馨节日是“三八节”，我们给项目组女顾问庆祝会上，讨论到一个有趣的话题，女生做ERP顾问是不是更难？性别会不会是女性在ERP实施顾问生涯中的拦路虎？

在ERP实施项目中女顾问比例一般很低，而且职位越高，女顾问就越少。做ERP实施顾问难，做女顾问更难。毕竟，女性可能会比男性遭遇更多的麻烦，比如年龄、结婚、生育问题等。而相对来讲，工作起来能不顾家庭的男性在数量上会比女性要明显多些。太多的原因导致了ERP实施中女顾问逐渐减少。我们来分析一下在ERP实施顾问中:女性所追求的“半边天”何以成了“一线天”？

ERP女实施顾问何以凤毛麟角？

ERP实施领域几乎就是男性的天下，这个观点相信大多数人都会认同。因为男性在逻辑思维、钻研能力以及精力投入上都有着与生俱来区别于女性的优势。很多女顾问把自己无法胜任工作的原因，归咎为在承担自身工作的同时还要兼顾着家庭角色，这些都在很大程度上分散她们有限的精力。“在公司我会想家里的事，而在家里又会想着公司的事，我无法专心致志把我带到ERP实施岗位”，这可以说是她们的一个写照。

相比男性，ERP女顾问往往有更多的困难和顾忌。在职业道路上，面对ERP实施顾问这个“高压高危的岗位”，天生的生理因素使女顾问承载着过于沉重的负荷，举步维艰。一方面是缺乏弹性工作时间和工作时间过长等因素。另一方面是自身原因，有时来自于本人的不自信使女顾问缺少动力。总之，女顾问需要兼顾很多方面，受到来自社会、家庭、自我的多重压力。

其实，性别并不能构成困扰职业生涯的因素，不管是男性还是女性顾问要取得成功，关键还是要靠自己，女性最大的敌人仍是她自己。