编者按：连锁零售行业竞争越来越激烈了，ERP集中管理成为了必备武器，然而，连锁企业的ERP集中网络系统应该如何实现网络连接，如何实现安全、稳定的部署？让我们来看看一家连锁企业的真实故事……
【 报道】按照我国加入世贸组织的承诺，零售业2004年12月11日起全面对外开放。已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大型零售业企业，2005年纷纷增开新店，加速在大中城市全面扩张， 连锁业八大难点 巧解ERP网络难题？
编者按：连锁零售行业竞争越来越激烈了，ERP集中管理成为了必备武器，然而，连锁企业的ERP集中网络系统应该如何实现网络连接，如何实现安全、稳定的部署？让我们来看看一家连锁企业的真实故事……
【 报道】按照我国加入世贸组织的承诺，零售业2004年12月11日起全面对外开放。已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大型零售业企业，2005年纷纷增开新店，加速在大中城市全面扩张，导致国内零售市场竞争更加激烈。本土企业，都迫切希望快速抢占庞大的中国零售市场。目前，世界零售业企业50强，已有70%在中国抢滩登陆，外资企业由于具备先进的市场理念和管理模式，对国内的传统企业造成巨大冲击。
总经理的烦恼：竞争激烈 按传统的模式没有钱赚?
面对外企零售业企业的大举登陆，国内零售市场压力的日益增大，消费者需求的不断扩大，在竞争中发展壮大自己是本土零售业企业的必由之路。在这种环境下，身为国内某本土连销零售企业的张总经理，早就开始寻找一种新的解决办法。
现在的竞争都到了白热化的阶段了，同行都在拼命的压低价格，张总经理想起自己的生意就觉得脑袋发胀：“唉，总理说两手抓两手都要硬，为了提高效益，对外我大量进货压低成本，对内有详尽的管理规定提高员工工作效率，可是下了这么大的功夫，利润还是上不来！”为了提高效益，张总经理确实是搅尽了脑汁：“以前，我想通过并购来提高公司的利润，道理很简单，你想啊，一个店每个月赚60000，十个店就是60万，就像滚雪球一样，店越多越好啊，可是仔细想想，根本不是那么回事！管理1个店是一回事，管理10个店就是另外一回事了，公司的内部资源、组织结构、业务流程等都必须与规模相适应。开一个店我可以很清楚每天的销售额、哪些东西好卖、哪些滞销，可以很轻松的掌握销售的节奏，开上三五个店也还行，就是会累些，加加班也还能熬过去，要是真开了十个店，那所有的东西就都乱成一锅粥了，到时候库存不清楚，滞销产品积压、热销产品缺货，财务数据混乱，那可就有的瞧了。”
