【 信息化】 在今年4月份接手公司的K3的推行任务时，我对ERP的了解几乎是零。其实在2004年公司实施ERP的时候，我已经在公司工作了，因为从事的是网站的工作，所以我错过了那次参与实施的机会。只是听同事在说他们在忙于上K3。 而我的工作随着公司的发展，所工作的范围越来越宽，从网站编辑、网站开发、公司办公软件的开发乃至现在的信息组长，每一次角色的转变对我来说都是巨大的挑战。 开始 推行ERP之痛
【 信息化】 在今年4月份接手公司的K3的推行任务时，我对ERP的了解几乎是零。其实在2004年公司实施ERP的时候，我已经在公司工作了，因为从事的是网站的工作，所以我错过了那次参与实施的机会。只是听同事在说他们在忙于上K3。 而我的工作随着公司的发展，所工作的范围越来越宽，从网站编辑、网站开发、公司办公软件的开发乃至现在的信息组长，每一次角色的转变对我来说都是巨大的挑战。 开始推行ERP的日子，非常艰难。因为不懂，就要去业务部门了解情况，受到了大家的冷遇。在这个过程中，我翻阅了一些ERP相关知识，在用户的问题中，和***公司服务人员的解答中，我也渐渐了解了公司的情况。发现了一些我们工作中问题。为了解决这些问题，需要改变一些大家习惯的工作方式。受到了阻力。在经理催促下我召开了一次不成功的会议，会上大家争论不休，最后没有结果。当时的内心非常委屈，因为我所做的也是为了帮助他们能更好的开展工作，解决现存的问题，而大家的抵触，让我的心掉入了冰窖，心里想不再去管这个系统了。那天下班，我回家很早，但是那一晚我整夜失眠了，想了很多，我不能因为这点困难就放弃了。无论如何还是要把眼前的问题解决了，才算有个交待。内心平静了，所以第二天上班我没有活在昨天不愉快之中，该要去做的事情终归要去做的。现在用户对K3比较抵触，我还得努力去改变他们的想法。 我知道在以后的日子里，我面对的困难不止这些，因为公司的系统不仅仅只是ERP，要能得到别人的理解，必须要做出让人可以信任的事情，如果大家都信任了，我想工作的开展就容易很多了。 需要的就是努力。
